持續(xù)改善惠生食品公司郭念國(guó)作為一名生產(chǎn)管理人員，要把“工業(yè)化思維”用到屠宰上，多一些精益思維。從流水化上探索精益的價(jià)值流，努力減少無(wú)效作業(yè)，杜絕浪費(fèi)；從專業(yè)化上合并崗位，分工明確，提升效率；從標(biāo)準(zhǔn)化上設(shè)定標(biāo)桿，全員比拼，爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)?，F(xiàn)場(chǎng)改善要從下到上、自上而下地全員參與，實(shí)打?qū)嵉爻掷m(xù)去做，不能想起來(lái)就做，想不起來(lái)就算；上面來(lái)人抓就做，沒(méi)人抓就散?；萆称奋囬g用人崗位多，設(shè)備代替人工是精益管理的趨勢(shì)。平時(shí)多去車間發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，多點(diǎn)、多線、多面地去持續(xù)改善。改善成果要公示，并匯總展示。尤其是對(duì)員工的合理化提案，要第一時(shí)間公布出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、宣講。通過(guò)這些方式，使之得以推行。還要用好看板管理，提高員工的關(guān)注度。改善要從小處著眼，從小事做起，努力把力所能及的小事做好。改善后的效果要讓員工明顯看得見(jiàn)。還要拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，參與改善者要被認(rèn)可、表?yè)P(yáng)甚至提升。對(duì)改善的評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)不僅要針對(duì)個(gè)人，也要針對(duì)部門或班組。除精神鼓勵(lì)外，對(duì)改善者要給予物質(zhì)和技術(shù)上的支持。只要保持精益心態(tài)，堅(jiān)持不斷改善，持續(xù)改善，不怕失敗，經(jīng)受住挫折，車間管理水平一定會(huì)有大的提升。

認(rèn)識(shí)機(jī)遇新泰飼料公司魯健今年在我們飼料銷售人員的圈子里，常常能聽(tīng)到這樣一句話：“干飼料行業(yè)這么多年，很少遇到過(guò)這么難干的情況。”確實(shí)，今年情況比較特殊，受國(guó)際形勢(shì)變化、新冠疫情反復(fù)、豬價(jià)下滑和存欄量驟減等因素的疊加影響，一方面，原料特別是大宗原料價(jià)格大幅上漲；一方面是飼料市場(chǎng)需求銳減，這給了飼料行業(yè)一個(gè)措手不及。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我感覺(jué)，只要把握好“不易”與“流行”的關(guān)系，在危機(jī)中一定會(huì)找到機(jī)遇的。作為一家豬料專業(yè)公司，我們?cè)阡N售上應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一、差異化走母豬教槽料的高端路線，打造品牌。為后期行情好轉(zhuǎn)做鋪墊。二、研究高性價(jià)比的配方客戶對(duì)產(chǎn)品的期望值一直都是物美價(jià)廉。我們依托研究院，專做高性價(jià)比的產(chǎn)品，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)稱豬、數(shù)據(jù)推廣會(huì)等讓養(yǎng)殖戶去認(rèn)可。三、銷售模式的創(chuàng)新不能局限在以往的銷售模式里，（1）利用好互聯(lián)網(wǎng)，（2）散裝料的推廣，（3）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，（4）合同豬放養(yǎng)的摸索等。四、業(yè)務(wù)鏈延伸的摸索合作社的摸索，獸藥、疫苗、仔豬肥豬母豬的購(gòu)銷，充分利用好當(dāng)?shù)氐呢i經(jīng)紀(jì)、獸醫(yī)獸藥疫苗業(yè)務(wù)員等。

我看精益管理正和孵化場(chǎng)  劉保醫(yī)這次培訓(xùn)，我對(duì)精益管理又有了新認(rèn)識(shí)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，自動(dòng)化設(shè)備會(huì)越來(lái)越多。流水線作業(yè)，每個(gè)工序需要幾個(gè)人，以實(shí)現(xiàn)人力不浪費(fèi)，設(shè)備全力運(yùn)轉(zhuǎn)？作為孵化場(chǎng)的一名場(chǎng)長(zhǎng)，需要現(xiàn)場(chǎng)去測(cè)算；根據(jù)員工的能力進(jìn)行工序分工，讓合適的人干合適的事，也需要在現(xiàn)場(chǎng)把握；讓員工知道自己還有哪些不足，應(yīng)該往哪方面努力，這更需要用心去做。專業(yè)化生產(chǎn)給管理人員，也給員工提出了新要求。如何更好地促效率提升，減少誤差，提高工作質(zhì)量，是精益管理的主要用力方向。不能墨守成規(guī)，“標(biāo)準(zhǔn)化+變化點(diǎn)”是我對(duì)精益管理的新領(lǐng)會(huì)。再就是，要有標(biāo)桿，而且標(biāo)桿要高。兩個(gè)臭棋簍子下棋只能越下越臭。要勇于向能者學(xué)習(xí)，向高手挑戰(zhàn)。指標(biāo)想要提高，不僅要和自己比，更要和標(biāo)桿比，和其他場(chǎng)比。從工作現(xiàn)場(chǎng)找差距，從操作流程找問(wèn)題，并且一步步地細(xì)化、精化，才能夠真正地提高。質(zhì)量為先，一直是我們的行動(dòng)法則。市場(chǎng)的波動(dòng)我們無(wú)法掌握，能夠確實(shí)掌握的只有鴨苗質(zhì)量。提升鴨苗質(zhì)量，提高品牌溢價(jià)，是每個(gè)孵化人的責(zé)任和義務(wù)。精益學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上。堅(jiān)持每天改善一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，日積月累，終有意想不到的收獲。

寫在前面的話在今年的年中會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)孟慶利提出了“打造核心優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力”的新要求。會(huì)議還圍繞如何提升精益管理的主題組織了專業(yè)培訓(xùn)。會(huì)后，與會(huì)人員結(jié)合自己的崗位實(shí)際，談體會(huì)，話感悟，提交了一份份有分量、有深度的“作業(yè)”。從那一行行真摯、熱情的話語(yǔ)中，我們欣喜地看到，大家以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，融入了自己對(duì)職業(yè)的深入思考。我們?yōu)檫@種“勤動(dòng)腦，善學(xué)習(xí)”的精神鼓掌！為了供大家學(xué)習(xí)借鑒，我們開(kāi)設(shè)了《精益大家談》欄目，選取部分人員的感悟文章予以推送。衷心地希望大家在學(xué)習(xí)中提高，在交流中進(jìn)步，為集團(tuán)核心優(yōu)勢(shì)的打造再立新功。學(xué)習(xí)心得投融資部李晶關(guān)于“不易”與“流行”，就我負(fù)責(zé)的投融資與資金業(yè)務(wù)而言，堅(jiān)持資金安全不改變；堅(jiān)持資金支撐業(yè)務(wù)，保證充足現(xiàn)金流不改變；堅(jiān)持提高資金效率，降低資金成本不改變。而在市場(chǎng)行情“上行”和“下行”的不同區(qū)間，則要有不同的策略。當(dāng)行情上行的時(shí)候，資金流充裕，做適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，快速擴(kuò)大利潤(rùn)，并且積累資源為寒冬備好干糧；而在行情下行的區(qū)間，資金流有所緊張，適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)壓縮是必要的，但也可以利用充足的資金儲(chǔ)備，適當(dāng)做一些戰(zhàn)略收并購(gòu)，為下一次行情反轉(zhuǎn)做好鋪墊。結(jié)合目前公司情況，我認(rèn)為，種禽業(yè)務(wù)、飼料業(yè)務(wù)可以作為公司A類大盤業(yè)務(wù)，它屬于公司大盤基礎(chǔ)，為公司收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流提供穩(wěn)定支撐。具體操作上以效率和利潤(rùn)為導(dǎo)向，降本增效，提高策略勝率，維持穩(wěn)定利潤(rùn)。屠宰業(yè)務(wù)為公司B類增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，為目前主要增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力源，以收入和市場(chǎng)占有率為導(dǎo)向，培養(yǎng)隊(duì)伍，提升競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)充。種源繁育和食品類可作為公司C類戰(zhàn)略探索業(yè)務(wù)，以固定投資和技術(shù)輸出為導(dǎo)向，設(shè)置一定止損，綁定各渠道資源，把握新興機(jī)會(huì)，創(chuàng)造公司未來(lái)。精益管理是一種意識(shí)，更是一種文化。相信在全體和康源人共同努力下，和康源一定能成為“百年老店”！

領(lǐng)悟中庸之道的真諦，其要領(lǐng)就在于把握“時(shí)中”。   “君子之中庸也，君子而時(shí)中。”所謂時(shí)中，是客觀全面地判斷事物，恰到好處地做好事情；是沒(méi)有最好，只有更好；是與時(shí)俱進(jìn)，相時(shí)而為；是力戒懈怠，持續(xù)創(chuàng)新，不斷展現(xiàn)新業(yè)績(jī)。善于傾聽(tīng)。作為一名管理者，一事當(dāng)前，多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。尤其要多聽(tīng)聽(tīng)一線人員的聲音，多聽(tīng)聽(tīng)當(dāng)事人或利益攸關(guān)者的意見(jiàn)，順耳的、逆耳的都要聽(tīng)。當(dāng)工作中出現(xiàn)不同意見(jiàn)或有了分歧時(shí)，要聽(tīng)人辯解，讓人說(shuō)話。因?yàn)榭磫?wèn)題并不都是“非白即黑”的，大多數(shù)情況下，你認(rèn)為是對(duì)的，別人的未必就是錯(cuò)的。力戒懈怠。實(shí)現(xiàn)“行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二”的愿景，需要我們有堅(jiān)韌不拔的毅力，有使命必達(dá)的自信，有勝不驕、敗不餒的意志。不論處在順境還是逆境，始終端正崗位心態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗，協(xié)同高效地達(dá)成業(yè)績(jī)。持續(xù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，在改善生產(chǎn)環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化資源利用、提高經(jīng)營(yíng)效益等方面創(chuàng)新革舊，用心做出一批有分量、有效益、有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目。打破部門、板塊、行業(yè)壁壘，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)。切忌自我滿足，固步自封，陶醉于以往的經(jīng)歷，跟著感覺(jué)走，愛(ài)翻老黃歷。講求效益。追求最佳是中庸的內(nèi)在要求，順應(yīng)趨勢(shì)是“時(shí)中”的展現(xiàn)形式。要用心研判市場(chǎng)，在種苗引進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面相時(shí)而為，順勢(shì)而動(dòng)；要積極采用更合理、更適用、更高效的方法，使運(yùn)營(yíng)成本降下來(lái)，把企業(yè)效益提上去。做強(qiáng)品牌。堅(jiān)信沒(méi)有最好，只有更好。向行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)看齊，志在創(chuàng)立新標(biāo)桿，敢于業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流。做好產(chǎn)品質(zhì)量，做好市場(chǎng)服務(wù)，做出好口碑，做出強(qiáng)品牌，讓和康源品牌長(zhǎng)久屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林！  

在《中庸》中，對(duì)“誠(chéng)”有很多經(jīng)典的論述。如“天地之道，可一言而盡也，其為物不貳，則其生物不測(cè)。”所謂“不貳”，即始終如一，亦即是誠(chéng)，所謂“不測(cè)”言數(shù)量之無(wú)限。中庸認(rèn)為，天地之道如果用語(yǔ)言來(lái)概括，那就是一個(gè)字“誠(chéng)”，誠(chéng)是天地之道運(yùn)動(dòng)變化的屬性，誠(chéng)能夠化生萬(wàn)物，“誠(chéng)者，天之道也；誠(chéng)之者，人之道也。”《中庸》還說(shuō)“故至誠(chéng)無(wú)息，不息則久，久則征；征則悠遠(yuǎn)，悠遠(yuǎn)則博厚，博厚則高明。博厚所以載物也；高明所以覆物也；悠久所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久無(wú)疆。如此者不見(jiàn)而章，不動(dòng)而變，無(wú)為而成。”意思是極端的真誠(chéng)是沒(méi)有止息的，而沒(méi)有止息就會(huì)保持長(zhǎng)久、自然顯露、悠遠(yuǎn)留長(zhǎng)、廣博深厚，最終就會(huì)高大光明。如果達(dá)到這樣的境界，那么不顯示的也會(huì)明顯了，而不變動(dòng)的也會(huì)有所變化了，即使無(wú)所作為也會(huì)是有所成就的。可見(jiàn)，《中庸》的邏輯認(rèn)為，“至誠(chéng)”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、有所成就的起點(diǎn)和路徑。結(jié)合我們自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為“至誠(chéng)”也應(yīng)該是我們追求的價(jià)值觀，也是我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景，個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的必由之路。具體應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：第一，“至誠(chéng)”首先應(yīng)該是簡(jiǎn)單，而不是復(fù)雜。做人簡(jiǎn)單，履行好自己的崗位職責(zé)，少一些“胡思亂想”；做事簡(jiǎn)單，即按照公司制度和流程辦事，少一些“實(shí)際運(yùn)作”?！睹献印分性疲杏胁坏?，反求諸己，一切問(wèn)題的根源都是自己造成的，遇到問(wèn)題先反思自己，而不是猜測(cè)和指責(zé)別人。如果我們可以簡(jiǎn)單、純粹地把工作做好，還需要搞得復(fù)雜嗎？第二，“至誠(chéng)”應(yīng)該是工作中坦誠(chéng)的溝通，進(jìn)行精誠(chéng)地合作。有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事。溝通是管理的本質(zhì)，我們所提倡的溝通，是指專注于“事情”本身，專注于“把事情做好”，只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員之間才能有所共鳴，形成合力，減少不必要的內(nèi)耗、內(nèi)卷，我們的工作才能事半功倍。那種“巧言令色”，“藏著掖著”，“人前一套，背后一套”的“假動(dòng)作”，只能助長(zhǎng)組織中“不信任”的不良風(fēng)氣，讓組織處于“低效”運(yùn)轉(zhuǎn)，讓組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大打折扣。第三，“至誠(chéng)”還應(yīng)該是坦蕩的胸襟。都說(shuō)“宰相肚里能撐船”，領(lǐng)導(dǎo)的胸懷都是被委屈撐大的，這里說(shuō)的肚量也好，胸懷也罷，其實(shí)講的都是包容。我們之前的欄目文章，已經(jīng)對(duì)包容做了精妙的闡述：既要包容別人的優(yōu)點(diǎn)，樂(lè)于別人超過(guò)自己，善于識(shí)別、善于培養(yǎng)下屬；又要能包容別人的缺點(diǎn)，“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”？別人犯了錯(cuò)誤，坦誠(chéng)、善意地提出，幫助其改正，實(shí)現(xiàn)不貳過(guò)，善莫大焉。正因?yàn)?ldquo;至誠(chéng)”是“無(wú)息”的，所以我們更需要“擇善”而“固執(zhí)”。我們倡導(dǎo)在全集團(tuán)推行民主生活會(huì)，開(kāi)展坦誠(chéng)的溝通，打造相互信任、精誠(chéng)合作的氛圍，讓所有人能在簡(jiǎn)單、陽(yáng)光、正向的環(huán)境中快樂(lè)高效地工作。“以天下之至誠(chéng)，能勝天下之至偽；以天下之至拙，能勝天下之至巧”，讓我們一起用“拙誠(chéng)”的功夫，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功和人生的圓滿。