專題聚焦
專欄 | 精益大家談——優(yōu)秀學習心得推送
2022-10-25 10:24:51
我看精益管理
正和孵化場 劉保醫(yī)
這次培訓，我對精益管理又有了新認識。
隨著技術(shù)的進步，自動化設(shè)備會越來越多。流水線作業(yè)，每個工序需要幾個人，以實現(xiàn)人力不浪費，設(shè)備全力運轉(zhuǎn)？作為孵化場的一名場長，需要現(xiàn)場去測算；根據(jù)員工的能力進行工序分工，讓合適的人干合適的事，也需要在現(xiàn)場把握；讓員工知道自己還有哪些不足，應(yīng)該往哪方面努力，這更需要用心去做。專業(yè)化生產(chǎn)給管理人員，也給員工提出了新要求。如何更好地促效率提升，減少誤差，提高工作質(zhì)量，是精益管理的主要用力方向。不能墨守成規(guī)，“標準化+變化點”是我對精益管理的新領(lǐng)會。
再就是，要有標桿，而且標桿要高。兩個臭棋簍子下棋只能越下越臭。要勇于向能者學習，向高手挑戰(zhàn)。指標想要提高，不僅要和自己比，更要和標桿比，和其他場比。從工作現(xiàn)場找差距，從操作流程找問題，并且一步步地細化、精化，才能夠真正地提高。質(zhì)量為先，一直是我們的行動法則。市場的波動我們無法掌握，能夠確實掌握的只有鴨苗質(zhì)量。提升鴨苗質(zhì)量，提高品牌溢價，是每個孵化人的責任和義務(wù)。
精益學習永遠在路上。堅持每天改善一點，提高一點，日積月累，終有意想不到的收獲。