01看見(jiàn)標(biāo)桿   在惠生食品繁忙的生產(chǎn)線上，換裝間內(nèi)的流程總是緊鑼密鼓，沒(méi)有講話的聲音，只有流水線上操作的響聲，所有的人都在全神貫注地干著自己的手頭工作，雖然工序簡(jiǎn)單，但卻是產(chǎn)品質(zhì)量的加分環(huán)節(jié)，也是員工們辛勤付出的見(jiàn)證地。李鵬，一位普通的裝箱工人，在這里用他的實(shí)干精神詮釋了對(duì)企業(yè)文化的踐行。     一年多前，李鵬帶著對(duì)新工作的憧憬走進(jìn)了惠生食品。他的崗位是冷凍鴨產(chǎn)品裝箱，工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要求高、強(qiáng)度大。一開始，面對(duì)高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，李鵬顯得有些力不從心。他的胳膊因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間重復(fù)動(dòng)作而出現(xiàn)疼痛，看著其他同事熟練的操作，自己卻進(jìn)度緩慢，心中難免產(chǎn)生了離職的念頭。     然而，就在李鵬即將放棄的關(guān)頭，組長(zhǎng)的一番話讓他重新燃起了希望。“再試試，慢慢練練，誰(shuí)都有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。”組長(zhǎng)的話語(yǔ)簡(jiǎn)單卻充滿力量。李鵬決定再給自己一次機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的堅(jiān)持和努力，他終于適應(yīng)了工作的節(jié)奏，胳膊也不再疼痛。這一過(guò)程中，他不僅學(xué)會(huì)了如何高效地完成裝箱任務(wù)，更體會(huì)到了堅(jiān)持和毅力的價(jià)值。     李鵬所在的案組共有五人，他們每天凌晨四點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)到崗，開始一天的忙碌。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，李鵬始終保持著細(xì)心和主動(dòng)的態(tài)度。他深知，每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎產(chǎn)品的形象和公司的聲譽(yù)。因此，他總是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，確保自己的工作無(wú)懈可擊。案組的五人配合默契，效率極高，他們的努力也得到了公司的認(rèn)可。     就在去年，惠生食品組織了一場(chǎng)技術(shù)比武活動(dòng)，李鵬憑借出色的裝箱速度和準(zhǔn)確性?shī)Z得了第一名。這次榮譽(yù)不僅讓他更加自信，也讓他深刻體會(huì)到了實(shí)干帶來(lái)的成就感。除了工作上的出色表現(xiàn)，李鵬對(duì)公司的企業(yè)文化也充滿了認(rèn)同。他和愛(ài)人都在惠生食品工作，家庭和睦，孩子已經(jīng)上大學(xué)，無(wú)后顧之憂。他們對(duì)公司的福利待遇和工作環(huán)境非常滿意，宿舍設(shè)施完備，食堂飯菜可口，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的人性化管理更是讓他們感到溫暖。     李鵬的故事是千千萬(wàn)萬(wàn)一線員工的縮影。他用實(shí)際行動(dòng)證明了實(shí)干精神的力量，也為我們樹立了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。在未來(lái)的日子里，相信會(huì)有更多的員工像李鵬一樣，用他們的汗水和智慧，共同書寫公司更加輝煌的篇章。   END  

創(chuàng)新既是和康源一直以來(lái)提倡的一項(xiàng)價(jià)值觀，并且也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。然而，在創(chuàng)新的舞臺(tái)上，除了那些耀眼的高科技和前沿研發(fā)人才，還有一些默默無(wú)聞卻在崗位上發(fā)揮著巨大作用的普通員工。今天，我們要介紹的就是這樣一位正和孵化場(chǎng)的維修工——程斌，他以自己的專業(yè)能力、創(chuàng)新精神和熱心腸，在一線崗位上發(fā)光發(fā)熱。     正和孵化場(chǎng)是集團(tuán)較早的一個(gè)孵化場(chǎng)，程師傅除了做好日常場(chǎng)區(qū)設(shè)備維護(hù)之外，利用現(xiàn)有的工具設(shè)備做小改革也是他日常的工作熱情所在。正和孵化場(chǎng)的出雛器降溫設(shè)備，大管道已更新，但機(jī)房的部分小管道樞紐使用時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)部會(huì)有水垢，導(dǎo)致冷卻水堵塞滯流，出雛器的管道三天就需要清理兩次，否則內(nèi)部的溫度無(wú)法達(dá)到溫度平衡。考慮到種蛋已經(jīng)上孵，如果臨時(shí)更換管道時(shí)間來(lái)不及，所以，程師傅根據(jù)多年的維修經(jīng)驗(yàn)，用兩個(gè)煤氣罐，改造了一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)濾系統(tǒng)，即解決了降溫管道因水垢多而堵塞的情況。     程師傅的語(yǔ)言并不多，但一講起這個(gè)小發(fā)明，仿佛進(jìn)入了他的專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)就打開了話匣子，一邊笑著一邊給我們介紹，把兩個(gè)煤氣罐切開，中間有焊點(diǎn)，內(nèi)部設(shè)置了多層過(guò)濾系統(tǒng)，且罐體上設(shè)置了開關(guān)，能及時(shí)把罐體內(nèi)部的過(guò)濾材料進(jìn)行更換，有了這套系統(tǒng)，降溫系統(tǒng)的水循環(huán)系統(tǒng)順暢，且能及時(shí)清理水垢，效果非常明顯，已經(jīng)安裝應(yīng)用的出雛器上，這套設(shè)備可以把一整排的出雛器冷水進(jìn)行凈化，安裝了這兩個(gè)小罐體過(guò)濾后，15天清理一次罐體內(nèi)的過(guò)濾材料即可，不僅大大減少了材料費(fèi)，提高了水資源利用率，人力方面也節(jié)省了資源。     程師傅平時(shí)的小改造也非常多，孵化場(chǎng)的拖把懸掛處原來(lái)都是固定的，拖把來(lái)回沖洗也不方便，程師傅用一點(diǎn)點(diǎn)小心思，自己做了一個(gè)可移動(dòng)的拖把架，不僅可以懸掛多把拖把，還能有沖洗的空間，更重要的是這個(gè)架子可以在車間靈活移動(dòng)，孵化車間面積大，這一套小改造，讓衛(wèi)生打掃的工作做起來(lái)更加輕松。程師傅說(shuō)工作有需要，一些小改動(dòng)，能給場(chǎng)里的工作帶來(lái)大便利，受到大家的認(rèn)可，其實(shí)自己也會(huì)感到開心。     程師傅在正和孵化場(chǎng)工作了超過(guò)十年，是公司不折不扣的老員工。歲月在他倆上留下痕跡，卻從未磨滅他對(duì)工作的熱情和對(duì)專業(yè)的執(zhí)著。在孵化場(chǎng)的日常維修工作中，他總是能迅速找到問(wèn)題的癥結(jié)，并用他嫻熟的技術(shù)將設(shè)備恢復(fù)如初。他的維修工具間總是整理得井井有條，各種工具分門別類，使用起來(lái)得心應(yīng)手。但他還是總說(shuō)：“工作得做到前面，設(shè)備定期保養(yǎng)，每天檢查變壓器、低壓室、高壓清洗泵房等區(qū)域，確保設(shè)備正常運(yùn)行，一定要提前做。”正和孵化場(chǎng)的一磚一瓦，程師傅都清清楚楚，孵化場(chǎng)也在像程師傅這樣踏實(shí)員工的默默奉獻(xiàn)下平穩(wěn)有序發(fā)展。     程師傅的故事是每一位普通員工都能成為創(chuàng)新標(biāo)桿的生動(dòng)寫照。他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是專業(yè)精神和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新并不只是高科技的專利，只要我們?cè)诠ぷ髦斜３趾闷嫘摹⒂掠趪L試、敢于突破，每個(gè)人都能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力量。   END

在大多數(shù)人還沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)之時(shí)，內(nèi)蒙古和康源種鴨五場(chǎng)的養(yǎng)殖員楊玉芬已經(jīng)悄然起身，開始了她一天中最早的工作——她穿梭在鴨舍之中，開始了撿蛋的任務(wù)。這份早于日出的勤勉，是她對(duì)工作的熱愛(ài)與責(zé)任的最好體現(xiàn)。     這位在養(yǎng)殖一線默默耕耘的養(yǎng)殖員，種鴨產(chǎn)蛋期的每一天她都從這樣一個(gè)不為人知的時(shí)刻開始。她手持籃子，眼神專注，仔細(xì)檢查每一個(gè)角落，確保每一枚珍貴的種蛋都被細(xì)心拾起。這份細(xì)致入微的工作態(tài)度，不僅保證了鴨蛋的及時(shí)收集，更減少了破損和遺漏，為養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在楊玉芬看來(lái)，及時(shí)收集鴨蛋對(duì)于保持鴨舍清潔、減少疾病傳播以及提高種蛋品質(zhì)尤為重要。因此，無(wú)論庫(kù)倫的冬天有多冷，她始終堅(jiān)守在這個(gè)崗位，用她的勤勞和堅(jiān)持，守護(hù)著棟舍內(nèi)的每一只種鴨，以及每一枚承載著希望的種蛋。     楊玉芬自加入和康源種鴨養(yǎng)殖場(chǎng)以來(lái)，始終以踏實(shí)肯干的態(tài)度認(rèn)真工作。每天清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光穿透陽(yáng)光棚，楊玉芬已經(jīng)完成第一遍的撿蛋工作，然后從喂料、撒稻殼到觀察每只鴨子的健康狀況，每一個(gè)細(xì)節(jié)她都親力親為，從不馬虎。在她的精心照料下，種鴨們生長(zhǎng)得茁壯健康，她所管理的棟舍死淘少，是對(duì)她辛勤付出的最好證明。     產(chǎn)蛋率是衡量種鴨養(yǎng)殖效益的重要指標(biāo)之一，而楊玉芬所負(fù)責(zé)的鴨群，其產(chǎn)蛋率保持在較高水平，這背后是她嚴(yán)格按照種鴨養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)范操作和執(zhí)行，不斷琢磨喂養(yǎng)方案，保持舍內(nèi)環(huán)境，確保每只鴨子都能達(dá)到最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。面對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)指派的任務(wù)，她總是二話不說(shuō)，全力以赴去完成，迅速響應(yīng)，高效執(zhí)行，從不推諉。這種高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，不僅贏得了場(chǎng)長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，也成為了同事們學(xué)習(xí)的榜樣。     楊玉芬和丈夫都在內(nèi)蒙五場(chǎng)做養(yǎng)殖員的工作，她說(shuō)：“產(chǎn)蛋期我們老兩口基本是不回家，一直在場(chǎng)里，萬(wàn)一回家鴨舍就需要其他人來(lái)照顧，鴨子怕生人，出現(xiàn)產(chǎn)蛋少、掉蛋的情況，心里可不得勁了，所以我們就踏踏實(shí)實(shí)的在場(chǎng)里，每天仔細(xì)觀察鴨群情況。”長(zhǎng)期堅(jiān)守養(yǎng)殖場(chǎng)，是楊玉芬對(duì)工作的認(rèn)真與執(zhí)著，她雖然一直說(shuō)自己不會(huì)表達(dá)，但她卻用實(shí)際行動(dòng)詮釋了敬業(yè)精神。     五場(chǎng)的年輕員工都親切地喊楊玉芬楊姨，她為人和善，溝通親切，其他棟舍有需要幫忙的事情，她也會(huì)伸出熱情的雙手，喂料、撒稻殼都會(huì)義不容辭地幫忙，與大家齊心協(xié)力，共同為提升養(yǎng)殖效益而努力。在庫(kù)倫這一方凈土上，楊玉芬與諸多和康源的員工一起，用他們的勤勉和堅(jiān)持，腳踏實(shí)地守護(hù)內(nèi)蒙種鴨的要質(zhì)量養(yǎng)殖。   END

在內(nèi)蒙古庫(kù)倫旗廣袤的土地上，有和康源一片片生機(jī)勃勃的種鴨養(yǎng)殖場(chǎng)，像一顆顆藍(lán)色的寶石，散落在這片土地上。在繁忙而有序的養(yǎng)殖場(chǎng)中，有這樣一位默默無(wú)聞卻至關(guān)重要的角色——和康源種鴨三場(chǎng)維修工馬九占。馬師傅，面容和善，眼神中透露出一種沉穩(wěn)與干練。自加入養(yǎng)殖場(chǎng)以來(lái)，他就以高度的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)，成為了這里不可或缺的“守護(hù)者”。每天清晨，馬師傅的身影穿梭在養(yǎng)殖場(chǎng)各個(gè)角落，開始了他一天的工作。     對(duì)于馬師傅而言，每天的首要任務(wù)就是對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的例行檢查。從配電室到各棟舍配電箱，從通風(fēng)換氣裝置到水處理系統(tǒng)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。他深知，這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到種鴨的健康與生產(chǎn)效率，任何一點(diǎn)小故障都可能給養(yǎng)殖場(chǎng)帶來(lái)巨大的損失。因此，馬師傅總是手持工具包，邊走邊查看，確保每一個(gè)部件都處于最佳工作狀態(tài)。     一個(gè)良好的養(yǎng)殖環(huán)境對(duì)于種鴨的健康至關(guān)重要。因此，馬師傅定期會(huì)對(duì)鴨舍的通風(fēng)系統(tǒng)、光照條件等進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保鴨舍內(nèi)的養(yǎng)殖環(huán)境既舒適又有利于種鴨的生長(zhǎng)。尤其在內(nèi)蒙的寒冬到來(lái)之前，提前做好鍋爐、通風(fēng)管道等設(shè)備的維護(hù)，確保冬季供暖設(shè)備穩(wěn)定，避免水線被凍住。     除了日常的維修工作，馬師傅還時(shí)不時(shí)的幫忙場(chǎng)里的其他工作，我們見(jiàn)到馬師傅的時(shí)候，正巧他幫忙裝蛋車回來(lái)，馬師傅說(shuō)，哪里需要哪里干，大家一起裝蛋車，確保鴨蛋能夠及時(shí)地運(yùn)往孵化場(chǎng)。隨后，跟隨馬師傅走進(jìn)不大的修理間，映入眼簾的是整整齊齊的維修工具，配件分類擺放，標(biāo)簽清晰明了，中間一個(gè)自制的工作臺(tái)，干凈整潔，這就是馬師傅的工作小天地，整潔的工具間讓我們對(duì)馬師傅的工作頗有敬意。     憑借著多年的維修經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)，馬師傅練就了一雙“火眼金睛”和一雙巧手。無(wú)論是復(fù)雜的電路問(wèn)題，還是機(jī)械部件的磨損更換，他都能迅速找到問(wèn)題所在，并以最高效的方式解決。在同事們眼中，馬師傅就像是一個(gè)“萬(wàn)能鑰匙”，總能在關(guān)鍵時(shí)刻化解難題，保障生產(chǎn)不受影響。     在馬師傅看來(lái)，這份工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責(zé)任和對(duì)崗位的熱愛(ài)。正是這份對(duì)工作的深情厚誼，讓馬師傅在平凡的崗位上綻放出了不平凡的光芒。馬師傅的故事，是諸多和康源一線員工的縮影，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是責(zé)任、什么是敬業(yè)。   END

在繁忙而有序的鴨苗孵化車間后端，有這樣一個(gè)繁忙的身影，從出雛到挑選鴨苗，再到鴨苗車發(fā)車，他都是那個(gè)不可或缺的守護(hù)者——他就是正和孵化場(chǎng)的高偉，負(fù)責(zé)下苗、撿苗、發(fā)苗、沖洗等多個(gè)崗位的組長(zhǎng)，一個(gè)在各崗位都輪值成長(zhǎng)起來(lái)的一線管理者。     “今天凌晨三點(diǎn)出的鴨苗，六點(diǎn)前就出完了”，這是高偉普普通通一天的首要任務(wù)。走進(jìn)出雛車間，溫暖濕潤(rùn)的空氣與生命的律動(dòng)交織在一起，這里是新生命的起點(diǎn)。高偉作為組長(zhǎng)，他深知出雛過(guò)程的重要性，因此他每天都會(huì)到出雛廳看苗，細(xì)心觀察每一個(gè)孵化箱內(nèi)的情況，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，排好下苗的明細(xì)，確保第二天的出苗工作順利。     每天出鴨苗的前一個(gè)小時(shí)，高組長(zhǎng)會(huì)帶領(lǐng)自己的小組成員開會(huì)，明確今天的工作安排及出苗、發(fā)苗計(jì)劃等，與小組成員達(dá)成工作共識(shí)，然后大家才能分工且有序的完成發(fā)苗前的流水工作。出雛后，高組長(zhǎng)會(huì)化身挑選鴨苗的“慧眼”對(duì)鴨苗進(jìn)行細(xì)致地抽檢，從鴨苗的活力、體型、體溫等多個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估，他的挑選標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格而精準(zhǔn)，確保要發(fā)出的鴨苗健康、均勻、強(qiáng)壯，保障鴨苗客戶的養(yǎng)殖利益。     談到現(xiàn)在的一線管理崗位，他說(shuō)自己也是一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，尤其對(duì)四年前剛加入和康源時(shí)候的情景記憶猶新，剛開始高偉負(fù)責(zé)撿苗的工作，一開始撿苗撿的慢，看到其他人撿的快，心里也著急，其他人都撿完一車了，他半車還沒(méi)撿完，一手抓兩只，一手抓三只不適應(yīng)，當(dāng)時(shí)的師傅對(duì)他說(shuō)“不用急，先把數(shù)量確定好，把弱雛、殘苗撿出來(lái)，先把基本功打好。”就這樣，高偉的撿苗技術(shù)一天比一天熟練，速度提上來(lái)了。再后來(lái)，高偉把沖洗、發(fā)苗、復(fù)檢等多個(gè)崗位的技能都做到熟練操作，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)干工作經(jīng)驗(yàn)，他終于成為了車間后端的組長(zhǎng)。     其實(shí)，成長(zhǎng)也是一種考驗(yàn)，現(xiàn)在高組長(zhǎng)每天要協(xié)調(diào)組織三十幾名員工的工作，他深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，通過(guò)有效的溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍是提升工作效率的基礎(chǔ)。他注重員工的能力提升，每天下班前都會(huì)復(fù)盤當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)即討論解決，確保每位員工都能熟練掌握下苗、挑選和發(fā)苗等技能，將各崗位配合實(shí)現(xiàn)流程效率最大化。在高組長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，孵化后端車間形成列一支技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的小組，為鴨苗的順利發(fā)出提供了堅(jiān)實(shí)的保障。     高組長(zhǎng)的故事，是正和孵化場(chǎng)從下苗到發(fā)車流程的一道亮麗風(fēng)景線，他每天上班最早，下班最晚，是每一位組員不斷前行的榜樣。孵化場(chǎng)的每一位員工，都是新生命誕生的見(jiàn)證者與引路人，更是鴨苗健康成長(zhǎng)的護(hù)航者。在未來(lái)的日子里，相信高組長(zhǎng)將繼續(xù)以他的實(shí)干精神及專業(yè)技能，在一線的工作崗位上貢獻(xiàn)自身的力量。   END

與趙玉能坐下來(lái)聊半個(gè)小時(shí)實(shí)屬難得，天天把自己放在工作中連軸轉(zhuǎn)的她，帶領(lǐng)“西裝鴨產(chǎn)量提升項(xiàng)目”獲得了集團(tuán)三季度精益生產(chǎn)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，付出終收獲成績(jī)。     2023年11月5日，還是品管經(jīng)理趙玉接到任命，任命為惠生食品生產(chǎn)經(jīng)理，提到這個(gè)崗位的轉(zhuǎn)換，趙玉說(shuō)還是有很大的“不一樣”，原來(lái)工作只是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，現(xiàn)在要管事，也要管人，產(chǎn)品、制度、生產(chǎn)流程、費(fèi)用等等的事項(xiàng)，讓趙玉覺(jué)得壓力一下子變大了，自己下班后也開始看書學(xué)習(xí)“充電”，她笑著說(shuō)：“為什么我對(duì)任命的那天記憶猶新呢，因?yàn)槲乙恢庇信懿降牧?xí)慣，那天休班半天跑了一場(chǎng)馬拉松，然后就接到了任命的通知，從那一天起，一次都沒(méi)再跑過(guò)，因?yàn)閷?shí)在是沒(méi)有時(shí)間。”     “沒(méi)時(shí)間”三個(gè)字是我們與趙玉溝通中她說(shuō)的最多的三個(gè)字，同樣作為一名媽媽，她同我們說(shuō)了昨天是久違的計(jì)劃休息日，卻沒(méi)變化快，凌晨一點(diǎn)半，孩子發(fā)燒去醫(yī)院打針，五點(diǎn)四十打完針，估計(jì)睡了半個(gè)小時(shí)左右，又跟隨公司外出學(xué)習(xí)，中午回公司后發(fā)現(xiàn)上午車間效率不高，下午接著安排培訓(xùn)，培訓(xùn)完六點(diǎn)多到家，孩子還在發(fā)燒，又帶著孩子到醫(yī)院打針，這個(gè)“計(jì)劃休息日”也是過(guò)得馬不停蹄。講到這里趙玉也表現(xiàn)出對(duì)孩子的一臉愧疚，沒(méi)時(shí)間陪孩子也讓剛上一年級(jí)的孩子有著超齡的自理能力，很多時(shí)候，趙玉在辦公室加班，孩子就睡著在旁邊的辦公桌，但孩子還是以媽媽為傲。     作為一名管理者，趙玉的實(shí)干精神同樣也會(huì)傳遞給身邊的員工和同事，她作為生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，很多時(shí)候在車間遇到問(wèn)題就組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)解決，不停地現(xiàn)場(chǎng)大聲溝通，讓原本是校播音員的趙玉，現(xiàn)在說(shuō)話成了“烏鴉嗓”。她說(shuō)：“很多時(shí)候，客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)不一樣，加工的流程也會(huì)不同，惠生生產(chǎn)車間一直以客戶為中心，把客戶的要求放在第一位。而面對(duì)員工的理解層次不一樣的情況，凡是在會(huì)上的議題，我會(huì)觀察到每一位員工，看是不是有個(gè)別的員工出現(xiàn)不理解的情況，會(huì)后再次進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品按質(zhì)、按量、高效率交付客戶”。     經(jīng)過(guò)她的耐心細(xì)致管理，生產(chǎn)車間的效率明顯提升，集團(tuán)三季度精益生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)選出的“西裝鴨產(chǎn)量提升項(xiàng)目”就是其中一項(xiàng)，優(yōu)化流程、原料溝通、崗位分解、反復(fù)操作、不間斷培訓(xùn)等等措施，使上個(gè)月的西裝鴨產(chǎn)量較上半年月均產(chǎn)量翻了三翻，同時(shí)質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，我們看到西裝鴨生產(chǎn)線上員工操作有序、高效。     “我叫趙玉，這是我的電話，你們有什么事都可以找我”，趙玉在生產(chǎn)線工作會(huì)上說(shuō)。趙玉在對(duì)同事及員工的關(guān)愛(ài)上像位“大姐大”，將集團(tuán)倡導(dǎo)的愛(ài)心文化，深入到時(shí)時(shí)刻刻的工作細(xì)節(jié)中。她說(shuō)既然大家選擇在這里工作，大家都是奔著干好工作來(lái)的，員工在工作中、生活中有困難，就應(yīng)該去幫助一把，真正為員工著想，要傾聽(tīng)員工的真實(shí)想法，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，大家是看得到的，即使前期有不理解的地方，但是通過(guò)長(zhǎng)期真心的溝通，員工后期都是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)公司信任，對(duì)工作負(fù)責(zé)。員工現(xiàn)在反饋問(wèn)題越來(lái)越少，留職率也提高了。     在生產(chǎn)一線發(fā)覺(jué)優(yōu)秀的員工案例，并通過(guò)各種渠道去宣傳，讓員工不僅收獲工作價(jià)值，更受到了精神激勵(lì)，更增加了員工的企業(yè)歸屬感。就這樣，趙玉用方方面面的行動(dòng)，與員工站在一起，與車間同上同下，真正得到大家的認(rèn)可。并且，惠生食品總經(jīng)理盧總也贊許地說(shuō)“人品正、能干、肯干，就應(yīng)該讓她快速成長(zhǎng)”。 趙玉是和康源諸多管理人員的一個(gè)縮影，“實(shí)干、仁愛(ài)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀已經(jīng)深入到每位員工的內(nèi)心，并時(shí)刻提醒大家在本職工作上、在工作場(chǎng)景中，應(yīng)該以什么樣的面貌及原則行動(dòng)，讓大家有步伐一致，這才是和康源在未來(lái)發(fā)展之路上最重要的精神指引。   END