專欄 | 精益大家談——優(yōu)秀學習心得推送
2022-10-25 11:24:08
談談精益管理
研究院 許明晴
關于精益管理，包括開源和節(jié)流兩個方面。對于企業(yè)研發(fā)部門來說，我認為，“開源”主要是研發(fā)成果的轉化，可以直接帶來經(jīng)濟效益；再就是依靠部門平臺的資質(zhì)，對外提供服務，創(chuàng)造經(jīng)濟收入?！肮?jié)流”則可以做得更多。比如，嚴格耗材采購的篩選和比價流程，降低采購費用；在日常的檢測中，可以從優(yōu)化檢測的細節(jié)，實行標準化操作，提高人員的操作效率等方面著手杜絕浪費，節(jié)約成本。
精益的法則是標準化，它可以大大減少對人員的依賴。目前，實驗室要做到主管和技術骨干建立起標準，所有團隊成員執(zhí)行，實行標準化作業(yè)。對新入職人員來說，由于他們技能有限，出錯率往往比較高，因此操作的標準化更為重要。嚴格按照標準去操作，可以減少出錯，降低各種耗材的浪費。精益管理還要樹立標桿。對于骨干員工，各部門之間要交叉參觀，多崗學習，或者走出去交流。樹立標桿，通過標桿引領，提升管理水平。
最后，研發(fā)部門服務于生產(chǎn)一線，對于檢測的數(shù)據(jù)、評估的結果要做到準時、準確。做到有工作效率，有評估質(zhì)量，有被服務部門的滿意度。