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專欄 | 精益大家談——優(yōu)秀學習心得推送
2022-10-25 10:56:32
我的思考
濟陽公司 李健
通過這次培訓學習，使我對下半年的精益管理有了如下思考：
1、員工管理：制定圖文并茂的標準手冊，把標準化管理工作進一步做實做細；
2、標桿管理：場內(nèi)打造標桿棟舍，分公司打造標桿場區(qū)。通過不斷地參觀學習，分享標桿經(jīng)驗，形成比學趕超的濃厚氛圍；
3、細節(jié)管理：找出能降低變動成本的主要點，及時改進；
4、成本管理：
（1）適當增加引種密度，以降低固定成本攤銷；
（2）做好定料實驗。根據(jù)產(chǎn)蛋性能及時調(diào)整加料數(shù)量，最大程度地提高飼料利用率，每次加料精確到克；
（3）制定稻殼節(jié)約標準，細化相應(yīng)的激勵機制。
具體到濟陽公司，做好以下幾點：
1、公鴨集中飼養(yǎng)。挑選業(yè)務(wù)最熟、責任心最強的員工，盡全力打造出本批飼養(yǎng)的標桿。對他們的薪酬可以適當傾斜；
2、多做現(xiàn)場培訓。用身邊的典型事例，分析成功的因素或失敗的原因，讓一線員工明白其中的做法和道理；
3、后備人才梯隊建設(shè)。利用育雛機會，從頭開始培養(yǎng)，打造高素質(zhì)團隊；
4、每個季度組織一次內(nèi)部參觀學習，找到自己的短板，學習別人的長處，提升團隊整體水平。