讀了《中庸》，先賢們有關(guān)“包容”的大智慧，讓我受益匪淺。所謂中庸，其精髓就在于包容?！爸轮泻?，天地位焉，萬物育焉?！敝v的就是遵循中庸之道，達(dá)到中和境界，就會(huì)天地暢順，萬物和諧。
萬物之生，各于其性。作為公司的一名管理者，我們要敞開胸襟，于人包容，于事包容，于物包容，讓萬物在包容中各得其所，讓團(tuán)隊(duì)在包容中各抒所長(zhǎng)！
要包容身邊的每一個(gè)人。人才是第一位的，我們要承認(rèn)員工個(gè)體學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷的多樣性。堅(jiān)持用其所長(zhǎng)，讓每一名員工的工作熱情和興趣特長(zhǎng)都得到盡情發(fā)揮，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)形成最大合力。
要包容下屬的不足。承認(rèn)人才是有缺點(diǎn)的，“錯(cuò)誤是難免的”這一現(xiàn)實(shí)，幫助下屬提高糾錯(cuò)能力，減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。對(duì)待犯了錯(cuò)誤的下屬，要熱情相幫，給其改正的機(jī)會(huì)，而不是“一棍子打死”。
要包容下屬的優(yōu)點(diǎn)。樂見下屬超越自己，樂于分享后浪推前浪的喜悅。當(dāng)下屬有了進(jìn)步，要由衷地為其高興。要努力給下屬以良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和環(huán)境，讓下屬能夠順利快速地成長(zhǎng)。特別是對(duì)于年輕有為的下屬，更要甘當(dāng)人梯，傾心相扶。
要從細(xì)微處包容下屬。平時(shí)多與下屬溝通交流，多關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬?gòu)囊稽c(diǎn)一滴中找到存在感和歸屬感，感受到自己的被尊重。傲慢、固執(zhí)己見、動(dòng)輒指手畫腳等很容易損傷下屬的自尊，要盡力克服之。
要包容事物的不完美。我們所面對(duì)的工作環(huán)境和條件，不可能時(shí)時(shí)處處都盡如人意。無論處在哪個(gè)崗位，擔(dān)負(fù)什么職責(zé)，有困難、有問題都是正常的?？朔щy，解決問題是我們“中而為用”的應(yīng)有之義。
要包容來自不同層面的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)內(nèi)部各板塊之間、各業(yè)務(wù)部門之間、各分公司之間以及各崗位之間，免不了會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。我們要以包容的心態(tài)去直面這些競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中完善自我，成就事業(yè)。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)走得更久、更遠(yuǎn)。
凡有存在，皆屬必然。有了容天容地的氣魄，有了容人容事的雅量，我們也就領(lǐng)略到了中庸之道的大智慧！
以此“拋磚”，權(quán)在“引玉”。