讀了《中庸》，先賢們有關(guān)“包容”的大智慧，讓我受益匪淺。所謂中庸，其精髓就在于包容。“致中和，天地位焉，萬物育焉?！敝v的就是遵循中庸之道，達到中和境界，就會天地暢順，萬物和諧。
萬物之生，各于其性。作為公司的一名管理者，我們要敞開胸襟，于人包容，于事包容，于物包容，讓萬物在包容中各得其所，讓團隊在包容中各抒所長！
要包容身邊的每一個人。人才是第一位的，我們要承認員工個體學歷、經(jīng)歷、資歷的多樣性。堅持用其所長，讓每一名員工的工作熱情和興趣特長都得到盡情發(fā)揮，為實現(xiàn)團隊目標形成最大合力。
要包容下屬的不足。承認人才是有缺點的，“錯誤是難免的”這一現(xiàn)實，幫助下屬提高糾錯能力，減少犯錯誤的機會。對待犯了錯誤的下屬，要熱情相幫，給其改正的機會，而不是“一棍子打死”。
要包容下屬的優(yōu)點。樂見下屬超越自己，樂于分享后浪推前浪的喜悅。當下屬有了進步，要由衷地為其高興。要努力給下屬以良好的成長平臺和環(huán)境，讓下屬能夠順利快速地成長。特別是對于年輕有為的下屬，更要甘當人梯，傾心相扶。
要從細微處包容下屬。平時多與下屬溝通交流，多關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬從一點一滴中找到存在感和歸屬感，感受到自己的被尊重。傲慢、固執(zhí)己見、動輒指手畫腳等很容易損傷下屬的自尊，要盡力克服之。
要包容事物的不完美。我們所面對的工作環(huán)境和條件，不可能時時處處都盡如人意。無論處在哪個崗位，擔負什么職責，有困難、有問題都是正常的?？朔щy，解決問題是我們“中而為用”的應有之義。
要包容來自不同層面的競爭。集團內(nèi)部各板塊之間、各業(yè)務部門之間、各分公司之間以及各崗位之間，免不了會有競爭。我們要以包容的心態(tài)去直面這些競爭，在競爭中完善自我，成就事業(yè)。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，我們的團隊才會走得更久、更遠。
凡有存在，皆屬必然。有了容天容地的氣魄，有了容人容事的雅量，我們也就領(lǐng)略到了中庸之道的大智慧！
以此“拋磚”，權(quán)在“引玉”。