企業(yè)文化述評| 論艱苦奮斗
2020-01-16 08:45:01
和康源發(fā)展到今天，靠的是艱苦奮斗，靠的是廣大員工一以貫之的奮斗精神！
從創(chuàng)業(yè)初期蓋永芝她們的“地鋪車板”精神，到現(xiàn)在邵長春崗位嫻熟的工匠精神；從陳華、石新、于濤他們默默無聞的奉獻精神到劉秋實敢闖敢試的創(chuàng)新精神；從許生富追求完善的執(zhí)著精神到張叢雷敢于管理的擔當精神，所有這些，都從不同側面詮釋了企業(yè)的奮斗精神。
在今天，年輕的員工已逐步成為團隊的主體，這些80后、90后們，有著強烈的追求夢想的愿望，也背負著巨大的生活壓力。追求安逸的生活沒有錯，想“錢多事少離家近”也無可厚非，有能夠依靠的父母也是一種幸運。但是，在我們公司，要想做出業(yè)績，實現(xiàn)人生夢想，不通過奮斗是不可能的。
要艱苦奮斗，就會有壓力，就會累一些，苦一些，就會有暫時的不舒服，這也許就是一些人不愿意艱苦奮斗的原因吧。但是有壓力就會有動力，困難會激發(fā)我們去積極地思考和行動，這就是我們常說的累并快樂著。
我們要申明，艱苦奮斗不等于蠻干，也要講究方式方法。
-要有遠大目標
并且為實現(xiàn)目標而努力。在公司，員工的奮斗目標要與企業(yè)的發(fā)展合拍。
-要有業(yè)績
那種“把煤炭洗白”的行為，用力再大也不是我們所需要的。 -要講效率
該上班期間干完的事，何必去加班加點？今天干完的事，不要拖到明天。該一個人干的事，不要占用兩個人。 -以客戶為中心
客戶需要的時候，不論班上班下，不分時間長短，要愿意犧牲一點下班后的時間，去滿足客戶需求。 -管理人員要帶頭
艱苦奮斗不是只要求基層員工，各級管理人員更要艱苦奮斗?？偨?jīng)理、場長要帶頭踐行，形成榜樣的力量。