員工風(fēng)采
出國(guó)學(xué)習(xí)心得
2019-07-15 10:51:18
首先感謝集團(tuán)給我提供了如此難得的機(jī)會(huì)赴日本交流學(xué)習(xí),讓我深切感受到了不同國(guó)家的文化和生活。我們此次考察學(xué)習(xí)的主要對(duì)象是豐田公司及其“豐田模式”：
一：獨(dú)特的管理和銷售系統(tǒng)
豐田喜一郎在創(chuàng)辦公司初期致力于降低成本，減少浪費(fèi)，降低庫(kù)存，為后來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。其獨(dú)特的管理方式和在全球建立的銷售系統(tǒng)是其成功的重要條件。
二：高效及時(shí)的生產(chǎn)制度
豐田把公司供應(yīng)的原料與零件直接送到生產(chǎn)線，立即投產(chǎn)，生產(chǎn)線上的每一個(gè)員工都將手中的存貨、原料、半成品及成品將至為零，結(jié)果生產(chǎn)出了超低成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品，使他獲得了驚人的利潤(rùn)。
三：創(chuàng)新的經(jīng)銷策略
豐田公司不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)汲取美國(guó)等大國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的不足，使自己有了一套屬于自己的經(jīng)銷策略。
四：組織機(jī)構(gòu)和人事制度的改革
豐田公司取消中間管理職位,再按業(yè)務(wù)項(xiàng)目重新設(shè)立若干機(jī)動(dòng)性很大的室和組.這一舉措,不僅減少了多名中間管理人員,還大大提高了信息傳遞速度,從而使工作效率和經(jīng)濟(jì)效率得到了很大的提高.
五：重視科研投資
由于豐田汽車公司通過自己研究中心所研究的新技術(shù),加上經(jīng)營(yíng)管理上的獨(dú)到之處,同時(shí)結(jié)合對(duì)協(xié)作企業(yè)給予指導(dǎo),使豐田公司的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,適應(yīng)了國(guó)外市場(chǎng)的需求,,從而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地.
基于豐田公司的成功之道,獲得以下啟發(fā):
一、針對(duì)新入職的員工進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn),試用期合格者方可錄用;
二、增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍;
三、定期做好6S檢查,定期給員工宣講企業(yè)文化及制度;
四、自動(dòng)化的應(yīng)用
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀，利用自動(dòng)化或半自動(dòng)化設(shè)備減少浪費(fèi)，如：人員動(dòng)作的浪費(fèi)、物品流動(dòng)的浪費(fèi)等；
2、蛋庫(kù)利用洗蛋車存放種蛋，選蛋時(shí)直接碼放到洗蛋車上，減少選蛋人員的一遍倒盤，降低一半的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)洗蛋組降低一半的人工；
3、自動(dòng)倒盤機(jī)，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；
4、半自動(dòng)照蛋設(shè)備，提高工作效率，杜絕了員工操作失誤與對(duì)經(jīng)驗(yàn)員工依賴的弊端；
5、半自動(dòng)撿苗機(jī)，提高工作效率，員工操作單一，減少質(zhì)量與數(shù)量的失誤操作；
6、隧道式清洗機(jī)，提高工作效率，降低員工的工作強(qiáng)度；
五、改善創(chuàng)新
制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作創(chuàng)新，激發(fā)員工全員參與，改善項(xiàng)目全公司可視化，使員工獲得成就感與榮譽(yù)感。 希望在新的一年,公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,馬上奔騰!
一：獨(dú)特的管理和銷售系統(tǒng)
豐田喜一郎在創(chuàng)辦公司初期致力于降低成本，減少浪費(fèi)，降低庫(kù)存，為后來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。其獨(dú)特的管理方式和在全球建立的銷售系統(tǒng)是其成功的重要條件。
二：高效及時(shí)的生產(chǎn)制度
豐田把公司供應(yīng)的原料與零件直接送到生產(chǎn)線，立即投產(chǎn)，生產(chǎn)線上的每一個(gè)員工都將手中的存貨、原料、半成品及成品將至為零，結(jié)果生產(chǎn)出了超低成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品，使他獲得了驚人的利潤(rùn)。
三：創(chuàng)新的經(jīng)銷策略
豐田公司不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)汲取美國(guó)等大國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的不足，使自己有了一套屬于自己的經(jīng)銷策略。
四：組織機(jī)構(gòu)和人事制度的改革
豐田公司取消中間管理職位,再按業(yè)務(wù)項(xiàng)目重新設(shè)立若干機(jī)動(dòng)性很大的室和組.這一舉措,不僅減少了多名中間管理人員,還大大提高了信息傳遞速度,從而使工作效率和經(jīng)濟(jì)效率得到了很大的提高.
五：重視科研投資
由于豐田汽車公司通過自己研究中心所研究的新技術(shù),加上經(jīng)營(yíng)管理上的獨(dú)到之處,同時(shí)結(jié)合對(duì)協(xié)作企業(yè)給予指導(dǎo),使豐田公司的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,適應(yīng)了國(guó)外市場(chǎng)的需求,,從而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地.
基于豐田公司的成功之道,獲得以下啟發(fā):
一、針對(duì)新入職的員工進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn),試用期合格者方可錄用;
二、增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍;
三、定期做好6S檢查,定期給員工宣講企業(yè)文化及制度;
四、自動(dòng)化的應(yīng)用
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀，利用自動(dòng)化或半自動(dòng)化設(shè)備減少浪費(fèi)，如：人員動(dòng)作的浪費(fèi)、物品流動(dòng)的浪費(fèi)等；
2、蛋庫(kù)利用洗蛋車存放種蛋，選蛋時(shí)直接碼放到洗蛋車上，減少選蛋人員的一遍倒盤，降低一半的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)洗蛋組降低一半的人工；
3、自動(dòng)倒盤機(jī)，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；
4、半自動(dòng)照蛋設(shè)備，提高工作效率，杜絕了員工操作失誤與對(duì)經(jīng)驗(yàn)員工依賴的弊端；
5、半自動(dòng)撿苗機(jī)，提高工作效率，員工操作單一，減少質(zhì)量與數(shù)量的失誤操作；
6、隧道式清洗機(jī)，提高工作效率，降低員工的工作強(qiáng)度；
五、改善創(chuàng)新
制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作創(chuàng)新，激發(fā)員工全員參與，改善項(xiàng)目全公司可視化，使員工獲得成就感與榮譽(yù)感。 希望在新的一年,公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,馬上奔騰!
季海軍 種鴨事業(yè)部
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