如果你去惠生食品的生產車間，你多半會看到一個忙碌的身影：他身材魁梧、行動如風、聲若洪鐘，看流程、查設備、調工人、驗產品……他，就是惠生生產經理郭念國。
郭念國是去年6月份加盟的和康源，在那之前，他已經在冷藏屠宰行業(yè)干了十多年了。加入公司后，他連同發(fā)展部的同事，先后走訪了行業(yè)內十余家公司，學習最先進的屠宰流程。他還參與設備廠家的考察和對比，了解市面上各種設備的優(yōu)勢和劣勢，協(xié)助采購最合適的設備，形成惠生自己獨特的生產模式。
作為惠生較早到崗的管理人員，郭念國從入職開始就盯在施工現(xiàn)場，實際擔當了項目經理的角色。他一方面向政府部門匯報工程進度，一方面協(xié)調解決工地上的問題，對于不符合生產要求的地方，他積極提出、推進改造，讓惠生的現(xiàn)場建設更規(guī)范。就比如，車間的下水道一開始使用的是管道，不能滿足屠宰場排水的要求，他多次溝通工程師說明原因，將下水道改成了明溝的形式，減少了后期不必要的麻煩。
說到郭念國，還不得不提一個“大事”，那就是招工。惠生公司所在的地區(qū)，工廠比較多，招工競爭比較激烈，屠宰行業(yè)的招工也一直是一個“老大難”。郭念國憑著多年的管理經驗，先后推薦引進了多個有行業(yè)經驗的主管和主任，建立生產管理團隊，然后由各個主管分別組成招工小隊，通過熟人介紹、下鄉(xiāng)掃街、招工競賽等形式，春節(jié)前用兩個半月的時間招到了三百多人，今年開業(yè)初期儲備了100多名老工，并外出培訓100名熟練工，在人員招收數(shù)量和質量上均創(chuàng)造了同行奇跡。
惠生食品公司總經理岳增加對郭念國的表現(xiàn)也表達了認可。他說，惠生自開業(yè)以來，宰殺能夠迅速上量，一個月完成3.5萬只，兩個月完成4.5萬只，創(chuàng)造了行業(yè)內屠宰量提升的標桿，這與以郭念國為代表的管理人員的辛勤努力和付出離不開關系。
作為生產經理，郭念國接下來的目標也很明確，那就是宰殺量穩(wěn)步提升的同時，把產品質量做得越來越好；跟其他部門密切合作，一起努力實現(xiàn)惠生公司的經營目標。
