郭勇現(xiàn)任種鴨孵化線路副總經(jīng)理兼和櫻孵化場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，我曾經(jīng)多次采訪過(guò)他。他那當(dāng)機(jī)立斷、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)，給我留下了很深的印象。
在種鴨孵化線路，郭勇算得上是個(gè)“老資格”了。2009年3月8日，他來(lái)肥城公司報(bào)到，第二天就跟著一輛拉鴨苗的車去了聊城，干起了聊城孵化場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。2011年5月被調(diào)到肥城孵化場(chǎng)，任場(chǎng)長(zhǎng)。2013年8月去了正和，2016年8月來(lái)到和櫻。哪里需要，他就被安排到那里。對(duì)他來(lái)說(shuō)，每次調(diào)動(dòng)，可都是一次新挑戰(zhàn)吶。
正是這些新挑戰(zhàn)，豐富了他的管理經(jīng)驗(yàn)。在正和的時(shí)候，他經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，把孵化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量折合成了工時(shí)，進(jìn)行量化，而且直接與報(bào)酬掛鉤。這樣既避免了窩工，又提高了效率?，F(xiàn)在，這一管理模式被他帶到了和櫻。
郭勇常說(shuō)，管好一個(gè)場(chǎng)，嚴(yán)管與真愛(ài)缺一不可。場(chǎng)里各項(xiàng)制度訂得詳細(xì)而具體，執(zhí)行起來(lái)也很嚴(yán)格。比如，員工離開(kāi)場(chǎng)必須先請(qǐng)假；員工在場(chǎng)里打架，不論有理沒(méi)理一律待崗；飯菜吃多少取多少，不準(zhǔn)有剩菜，等等。他對(duì)員工的關(guān)心更是無(wú)微不至：伙房每頓必須兩樣菜，每周的菜不能重樣。節(jié)假日，還要改善一下員工生活。有時(shí)候伙房里菜做得咸了，他會(huì)立馬要求改正。場(chǎng)里新配了凈水爐，員工喝的都是“純凈水”。你說(shuō)，員工能不高興嗎？
現(xiàn)在，郭勇肩上又多了一副擔(dān)子：聚享孵化場(chǎng)的籌建。他天天忙并快樂(lè)著呢。