價(jià)值評(píng)價(jià)要導(dǎo)向?qū)嵏伞瘓F(tuán)高管人員第二次讀書(shū)會(huì)感悟
2019-07-15 10:51:18
? ? 4月28日，集團(tuán)高管人員第二次讀書(shū)會(huì)集中學(xué)習(xí)了《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的第二章《正確評(píng)價(jià)價(jià)值》。
? ? 本次讀書(shū)會(huì)召開(kāi)前，參會(huì)的高管們認(rèn)真閱讀了本章的原文，并結(jié)合各自的實(shí)踐進(jìn)行了思考，以PPT的形式在會(huì)上作了展示與分享。高管們對(duì)華為公司在價(jià)值評(píng)價(jià)上所堅(jiān)持的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向、商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向以及突出重點(diǎn)簡(jiǎn)化考核原則、分級(jí)分類原則、向目標(biāo)傾斜原則等給予了高度認(rèn)可。高管們一致認(rèn)為，我們要堅(jiān)持以實(shí)干者為本，就要毫不動(dòng)搖地讓價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向?qū)嵏伞Ｔ诤涂翟?，一切為客戶?chuàng)造價(jià)值的努力和行為，都叫做實(shí)干，實(shí)干只有通過(guò)業(yè)績(jī)才能得以體現(xiàn)?？匆粋€(gè)員工干得如何，就是要看其為客戶創(chuàng)造了多少價(jià)值，為公司做了多少貢獻(xiàn)，出了多少業(yè)績(jī)。員工的晉升與薪酬的確定應(yīng)該以他所創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)作為依據(jù)，逐步擺脫過(guò)去那種看學(xué)歷、看能力、看工齡、看“唱功”的誤區(qū)。實(shí)干要有真動(dòng)作而不是假動(dòng)作，實(shí)干要解決實(shí)際問(wèn)題，而不是搞一些花里胡哨好看不好用的東西。高管們表示，要進(jìn)一步梳理工作流程，審定崗位設(shè)置，剔除低效的流程，減掉多余的崗位，以提升管理效益。同樣，在考核上，要突出重點(diǎn)，導(dǎo)向?qū)嵏?，考核力求?jiǎn)單、高效、管用。
? ? 本次讀書(shū)會(huì)召開(kāi)前，參會(huì)的高管們認(rèn)真閱讀了本章的原文，并結(jié)合各自的實(shí)踐進(jìn)行了思考，以PPT的形式在會(huì)上作了展示與分享。高管們對(duì)華為公司在價(jià)值評(píng)價(jià)上所堅(jiān)持的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向、商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向以及突出重點(diǎn)簡(jiǎn)化考核原則、分級(jí)分類原則、向目標(biāo)傾斜原則等給予了高度認(rèn)可。高管們一致認(rèn)為，我們要堅(jiān)持以實(shí)干者為本，就要毫不動(dòng)搖地讓價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向?qū)嵏伞Ｔ诤涂翟?，一切為客戶?chuàng)造價(jià)值的努力和行為，都叫做實(shí)干，實(shí)干只有通過(guò)業(yè)績(jī)才能得以體現(xiàn)?？匆粋€(gè)員工干得如何，就是要看其為客戶創(chuàng)造了多少價(jià)值，為公司做了多少貢獻(xiàn)，出了多少業(yè)績(jī)。員工的晉升與薪酬的確定應(yīng)該以他所創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)作為依據(jù)，逐步擺脫過(guò)去那種看學(xué)歷、看能力、看工齡、看“唱功”的誤區(qū)。實(shí)干要有真動(dòng)作而不是假動(dòng)作，實(shí)干要解決實(shí)際問(wèn)題，而不是搞一些花里胡哨好看不好用的東西。高管們表示，要進(jìn)一步梳理工作流程，審定崗位設(shè)置，剔除低效的流程，減掉多余的崗位，以提升管理效益。同樣，在考核上，要突出重點(diǎn)，導(dǎo)向?qū)嵏?，考核力求?jiǎn)單、高效、管用。