價值評價要導(dǎo)向?qū)嵏伞瘓F(tuán)高管人員第二次讀書會感悟
2019-07-15 10:51:18
? ? 4月28日，集團(tuán)高管人員第二次讀書會集中學(xué)習(xí)了《以奮斗者為本》一書的第二章《正確評價價值》。
? ? 本次讀書會召開前，參會的高管們認(rèn)真閱讀了本章的原文，并結(jié)合各自的實踐進(jìn)行了思考，以PPT的形式在會上作了展示與分享。高管們對華為公司在價值評價上所堅持的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向、商業(yè)價值導(dǎo)向以及突出重點(diǎn)簡化考核原則、分級分類原則、向目標(biāo)傾斜原則等給予了高度認(rèn)可。高管們一致認(rèn)為，我們要堅持以實干者為本，就要毫不動搖地讓價值評價導(dǎo)向?qū)嵏?。在和康源，一切為客戶?chuàng)造價值的努力和行為，都叫做實干，實干只有通過業(yè)績才能得以體現(xiàn)。看一個員工干得如何，就是要看其為客戶創(chuàng)造了多少價值，為公司做了多少貢獻(xiàn)，出了多少業(yè)績。員工的晉升與薪酬的確定應(yīng)該以他所創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)作為依據(jù)，逐步擺脫過去那種看學(xué)歷、看能力、看工齡、看“唱功”的誤區(qū)。實干要有真動作而不是假動作，實干要解決實際問題，而不是搞一些花里胡哨好看不好用的東西。高管們表示，要進(jìn)一步梳理工作流程，審定崗位設(shè)置，剔除低效的流程，減掉多余的崗位，以提升管理效益。同樣，在考核上，要突出重點(diǎn)，導(dǎo)向?qū)嵏?，考核力求簡單、高效、管用?/span>
? ? 本次讀書會召開前，參會的高管們認(rèn)真閱讀了本章的原文，并結(jié)合各自的實踐進(jìn)行了思考，以PPT的形式在會上作了展示與分享。高管們對華為公司在價值評價上所堅持的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向、商業(yè)價值導(dǎo)向以及突出重點(diǎn)簡化考核原則、分級分類原則、向目標(biāo)傾斜原則等給予了高度認(rèn)可。高管們一致認(rèn)為，我們要堅持以實干者為本，就要毫不動搖地讓價值評價導(dǎo)向?qū)嵏?。在和康源，一切為客戶?chuàng)造價值的努力和行為，都叫做實干，實干只有通過業(yè)績才能得以體現(xiàn)。看一個員工干得如何，就是要看其為客戶創(chuàng)造了多少價值，為公司做了多少貢獻(xiàn)，出了多少業(yè)績。員工的晉升與薪酬的確定應(yīng)該以他所創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)作為依據(jù)，逐步擺脫過去那種看學(xué)歷、看能力、看工齡、看“唱功”的誤區(qū)。實干要有真動作而不是假動作，實干要解決實際問題，而不是搞一些花里胡哨好看不好用的東西。高管們表示，要進(jìn)一步梳理工作流程，審定崗位設(shè)置，剔除低效的流程，減掉多余的崗位，以提升管理效益。同樣，在考核上，要突出重點(diǎn)，導(dǎo)向?qū)嵏?，考核力求簡單、高效、管用?/span>