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? ? 《以奮斗者為本》一書系統(tǒng)論述了華為公司的文化理念，闡釋了華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的企業(yè)核心價值觀。各位高管人員通過PPT的形式分享了各自的學(xué)習(xí)心得。高管人員一致認(rèn)為，華為的一些企業(yè)理念對我們啟發(fā)很大，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。在今后的集團(tuán)發(fā)展中，有些理念我們需要進(jìn)一步廓清：
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? ? 堅持以實干者為本。集團(tuán)歷來崇尚實干。實干是集團(tuán)企業(yè)核心價值觀的主要內(nèi)容。要保證集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)我們的企業(yè)愿景，必須長期堅持“以實干者為本”理念。員工的價值應(yīng)該在實干中得以體現(xiàn)，在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現(xiàn)。公司不可能容忍懶惰、空喊、不勞而獲。因為那樣，是對實干者的不公平。員工的幸福不會從天而降，只能靠實干獲得。今后，我們的考核體系、價值評價、利益分配、用人導(dǎo)向都要向?qū)嵏烧邇A斜。
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? ? 管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團(tuán)要發(fā)展，必須全力打造企業(yè)核心競爭力。過去，我們在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面做了一些探索。今后，管理創(chuàng)新方面多用心用力。傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力來自管理水平的提高，沒有一流的管理，企業(yè)的裝備再好，技術(shù)再先進(jìn)也不可能有過硬的核心競爭力，競爭力也不會長久。我們要下大力氣完善企業(yè)管理系統(tǒng)，靠完善的制度、規(guī)范的流程、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)公司的有效運作，逐步擺脫對人、資金、設(shè)施的依賴。當(dāng)前，我們企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型階段，后備隊伍建設(shè)也應(yīng)因此而轉(zhuǎn)變。對于擬提升的員工，應(yīng)當(dāng)放在不同崗位進(jìn)行鍛煉，從而提升管理能力。
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? ? 高管們還就如何創(chuàng)造、評判價值的其他方面談了各自的感悟。集團(tuán)董事長孟慶利與大家一起分享了學(xué)習(xí)感悟后，要求全體管理人員，特別是高層管理人員要集中一段時間認(rèn)真閱讀這本書，從書中汲取華為公司的管理經(jīng)驗，以豐富我們的管理理念，提升企業(yè)的管理水平。
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? ? 據(jù)悉，圍繞《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，集團(tuán)將組織一系列的討論，這樣的讀書會還會進(jìn)行多次。有關(guān)高管們的學(xué)習(xí)感悟，最后將整理匯編。
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