三百多個(gè)日夜磨礪，
新學(xué)員乘風(fēng)成長(zhǎng)。
初見(jiàn)如點(diǎn)點(diǎn)星火，
而今繁星初現(xiàn)。
微光匯聚，奔赴更遠(yuǎn)征程，
讓我們共睹他們的成長(zhǎng)風(fēng)采!
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王磊超
惠生生產(chǎn)二場(chǎng)生產(chǎn)主任
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? ? ? ? 不知不覺(jué)，我入職公司擔(dān)任種鴨生產(chǎn)主任已滿一周年。一年來(lái)，我始終扎根養(yǎng)殖一線，堅(jiān)守崗位、踏實(shí)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)行公司養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、生物安全制度與現(xiàn)場(chǎng)管理要求。在公司平臺(tái)的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，我從一名業(yè)務(wù)生疏的新員工，逐步成長(zhǎng)為能夠獨(dú)立開(kāi)展一線技術(shù)工作的合格技術(shù)員，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力與崗位認(rèn)知的全面提升，真正做到與公司同進(jìn)步、共成長(zhǎng)。
? ? ? ? 入職初期，我以空杯心態(tài)快速融入崗位，系統(tǒng)學(xué)習(xí)種鴨育雛、育成、產(chǎn)蛋全周期飼養(yǎng)技術(shù)，熟練掌握溫濕度控制、通風(fēng)管理、光照程序、飼喂標(biāo)準(zhǔn)、體重管控、日常消殺及生物安全等核心工作。日常堅(jiān)持每日常態(tài)化巡舍，細(xì)致觀察鴨群采食、飲水、精神及糞便狀態(tài)，認(rèn)真記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助完成分群、挑鴨、免疫、病弱鴨隔離等基礎(chǔ)技術(shù)工作。通過(guò)日復(fù)一日扎根現(xiàn)場(chǎng)、積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，我快速熟悉規(guī)?；N鴨養(yǎng)殖模式，夯實(shí)了一線技術(shù)基礎(chǔ)，順利適應(yīng)了高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖生產(chǎn)工作。
? ? ? ? 在一年一線實(shí)操過(guò)程中，我也直面諸多崗位難題，并主動(dòng)思考、逐項(xiàng)整改提升。一是環(huán)境調(diào)控經(jīng)驗(yàn)不足，初期對(duì)晝夜溫差、陰雨天氣通風(fēng)把控不夠精準(zhǔn)，容易造成舍內(nèi)濕度偏高、氨氣堆積，導(dǎo)致鴨群輕微應(yīng)激、采食波動(dòng)。針對(duì)問(wèn)題，我堅(jiān)持“看鴨調(diào)環(huán)境”，根據(jù)天氣變化動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)機(jī)、風(fēng)口及通風(fēng)時(shí)長(zhǎng)，細(xì)化早晚溫差管理，及時(shí)除濕控味，穩(wěn)定舍內(nèi)養(yǎng)殖環(huán)境，有效減少鴨群應(yīng)激問(wèn)題。
? ? ? ? 另外查群排查不夠細(xì)致，初期只能發(fā)現(xiàn)明顯病弱鴨，對(duì)輕微亞健康、采食落后個(gè)體識(shí)別不及時(shí)。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)病癥特征、細(xì)化巡查路線，分區(qū)逐行排查，做到弱鴨早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早護(hù)理，有效降低零星死淘率。還有細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位，存在記錄滯后、消殺死角、設(shè)備巡檢不全面等問(wèn)題。對(duì)此，我嚴(yán)格對(duì)標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求和6S管理，細(xì)化每日工作清單，做到當(dāng)日工作當(dāng)日清，消殺全覆蓋、設(shè)備日日查，杜絕細(xì)節(jié)漏洞。
? ? ? ? 經(jīng)過(guò)一年的崗位歷練，我實(shí)現(xiàn)了全方位的成長(zhǎng)蛻變。專(zhuān)業(yè)能力上，從只會(huì)輔助作業(yè)，成長(zhǎng)為能夠獨(dú)立管控舍內(nèi)環(huán)境、排查鴨群?jiǎn)栴}、落實(shí)技術(shù)方案的一線技術(shù)員；工作心態(tài)上，從浮躁生疏變得沉穩(wěn)踏實(shí)，深刻理解養(yǎng)殖工作“細(xì)節(jié)決定成敗、耐心決定結(jié)果”；工作思維上，從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、提前排查隱患，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；個(gè)人素養(yǎng)上，執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和崗位責(zé)任心顯著提升，能夠主動(dòng)配合班組穩(wěn)定推進(jìn)生產(chǎn)工作。
? ? ? ? 展望未來(lái)，我將繼續(xù)立足種鴨生產(chǎn)主任崗位，保持空杯心態(tài)，持續(xù)精進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，深耕一線、狠抓細(xì)節(jié)。不斷提升環(huán)境調(diào)控、種群觀察、問(wèn)題處置的專(zhuān)業(yè)能力，熟練掌握各類(lèi)突發(fā)情況處置方法，嚴(yán)格落實(shí)生物安全和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，持續(xù)降低養(yǎng)殖損耗、穩(wěn)定種群狀態(tài)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)養(yǎng)殖管理經(jīng)驗(yàn)，緊跟公司發(fā)展步伐，踏實(shí)履職、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更扎實(shí)的工作投入崗位，努力為公司穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，繼續(xù)與公司攜手同行、共同成長(zhǎng)。
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史作龍
惠生生產(chǎn)四場(chǎng)生產(chǎn)主任
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? ? ? ? 時(shí)光不語(yǔ)，卻見(jiàn)證了我從初接手和康源山東片區(qū)惠生四場(chǎng)生產(chǎn)主任時(shí)的忐忑，到如今面對(duì)生產(chǎn)全周期的從容。這一年里，我把自己“種”在了養(yǎng)殖一線，在育雛、育成、產(chǎn)蛋的每一個(gè)環(huán)節(jié)深耕細(xì)作。無(wú)論是舍內(nèi)環(huán)境的精細(xì)調(diào)控，還是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的抽絲剝繭，亦或是班組現(xiàn)場(chǎng)的每一次指導(dǎo)，都讓我在汗水中收獲了專(zhuān)業(yè)技能的拔節(jié)生長(zhǎng)，也完成了心態(tài)上的成熟蛻變。
? ? ? ? 初入公司時(shí)，我從最基礎(chǔ)的育雛崗位做起。跟隨老員工接收鴨苗、預(yù)溫、分欄，每天記錄溫濕度與傷亡數(shù)據(jù)，讓我深刻體會(huì)到雛鴨的脆弱與易應(yīng)激。隨后接手育成管理，我嚴(yán)格執(zhí)行限飼稱重、分群調(diào)欄與光照管控，全力保障青年鴨體重均勻達(dá)標(biāo)。隨著逐漸進(jìn)入后備管理梯隊(duì)，我開(kāi)始統(tǒng)籌多棟鴨舍，匯總成活率、均勻度等核心指標(biāo)。從最初的業(yè)務(wù)生疏，到如今能獨(dú)立協(xié)調(diào)技術(shù)與管理，我真正完成了從實(shí)操新人到儲(chǔ)備管理人員的轉(zhuǎn)變。
? ? ? ? 養(yǎng)殖各階段難點(diǎn)各異，解決難題的過(guò)程也是積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。育雛期晝夜溫差大易導(dǎo)致雛鴨扎堆，我通過(guò)提前預(yù)溫、降低密度、分段通風(fēng)及時(shí)挑揀弱雛來(lái)改善；育成期限飼易造成鴨群大小分化，我堅(jiān)持每周空腹稱重、強(qiáng)弱分欄，統(tǒng)一光照標(biāo)準(zhǔn)防止性成熟紊亂。面對(duì)免疫、轉(zhuǎn)群等工作撞期，我建立臺(tái)賬區(qū)分優(yōu)先級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)示范規(guī)范操作，用真實(shí)數(shù)據(jù)引導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。
? ? ? ? 遇到難題時(shí)，我堅(jiān)持“多請(qǐng)教、勤試驗(yàn)、常復(fù)盤(pán)”。出現(xiàn)鴨群異常，我會(huì)翻閱往期臺(tái)賬、請(qǐng)教資深場(chǎng)長(zhǎng)，打造標(biāo)準(zhǔn)模版驗(yàn)證后再推廣。面對(duì)漫長(zhǎng)的指標(biāo)改善周期，我沉下心逐項(xiàng)排查環(huán)境、飼喂、防疫誘因，主動(dòng)向老飼養(yǎng)員學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)理論不足。剛?cè)雸?chǎng)時(shí)，我難以適應(yīng)鴨舍悶熱粉塵的環(huán)境，只會(huì)生硬套用理論；如今進(jìn)舍便能快速判斷應(yīng)激、病害與環(huán)境問(wèn)題，面對(duì)產(chǎn)蛋下滑不再焦慮。我的思維也從單純“養(yǎng)鴨”，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌鴨群、設(shè)備、人員、損耗的一體化管理。
? ? ? ? 當(dāng)下，我雖能獨(dú)立處理常見(jiàn)養(yǎng)殖問(wèn)題，但仍存在短板。短期內(nèi)，我將深耕專(zhuān)業(yè)技術(shù)，補(bǔ)齊疫病防控與成本管理短板，穩(wěn)定提升生產(chǎn)指標(biāo)；長(zhǎng)期來(lái)看，我希望扎根和康源，努力成長(zhǎng)為成熟獨(dú)立的生產(chǎn)管理人員，全面落地精細(xì)化飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)智能養(yǎng)殖管控技術(shù)。我將堅(jiān)守養(yǎng)殖一線，以專(zhuān)業(yè)能力為場(chǎng)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。