三百多個(gè)日夜磨礪，
新學(xué)員乘風(fēng)成長(zhǎng)。
初見如點(diǎn)點(diǎn)星火，
而今繁星初現(xiàn)。
微光匯聚，奔赴更遠(yuǎn)征程，
讓我們共睹他們的成長(zhǎng)風(fēng)采!
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劉澤新
山東惠生食品銷管員
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? ? ? ? 時(shí)序流轉(zhuǎn)，三百多個(gè)朝夕悄然走過。去年夏天我踏入和康源這片沃土，懷揣青澀與憧憬開啟銷管崗位的工作。轉(zhuǎn)眼入職已滿一年，從手足無(wú)措的職場(chǎng)新人，到能獨(dú)當(dāng)一面、從容處理各項(xiàng)工作，日復(fù)一日的忙碌與磨礪，都化作了我穩(wěn)步前行的底氣。
? ? ? ? ?銷管崗位看著是開單據(jù)、做報(bào)表，實(shí)則是連接客戶、司機(jī)、業(yè)務(wù)、車間和財(cái)務(wù)的中間紐帶，一點(diǎn)都馬虎不得。剛上崗時(shí)，金蝶系統(tǒng)不熟練，遇到司機(jī)、客戶的問題也不知道怎么協(xié)調(diào)，每天忙得手忙腳亂。好在公司給我提供了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我跟著前輩多問多學(xué)，熟悉流程，去車間認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，每天下班記下當(dāng)天出錯(cuò)的地方，復(fù)盤總結(jié)，慢慢摸清了訂單處理、庫(kù)存管控、客戶回訪等工作流程。
? ? ? ? ?日常工作里，我常碰到不少棘手問題：手頭訂單、對(duì)賬等一堆工作，稍有疏忽就容易漏項(xiàng)；剛開始跨部門溝通不熟練不熟悉，處理問題效率不高。遇到難處我沒有等靠，而是及時(shí)向身邊同事虛心請(qǐng)教。在各位同事的幫助下，我學(xué)著能做到：來(lái)訂單時(shí)關(guān)注有沒有搭配長(zhǎng)期庫(kù)存、小噸位庫(kù)存并及時(shí)與庫(kù)臺(tái)溝通；做好庫(kù)存預(yù)警表，特殊單品接單前提前核對(duì)庫(kù)存，避免產(chǎn)生尾巴庫(kù)存；遇事不推諉，慢慢把各類問題理順。
? ? ? ? ?公司實(shí)干、仁愛、誠(chéng)信、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀，我也在日常工作里一點(diǎn)點(diǎn)落地。工作上堅(jiān)持日清日結(jié)，訂單對(duì)賬不拖延；上報(bào)庫(kù)存、銷量全部實(shí)事求是，不瞞報(bào)；對(duì)待送貨司機(jī)耐心引導(dǎo)，幫忙解決過磅、開單難題；定期回訪客戶，記下客戶反應(yīng)的問題，及時(shí)反饋優(yōu)化。
? ? ? ? ?經(jīng)過一年打磨，我已熟練掌握銷管崗位全工作流程，但也清楚自身還有不足，數(shù)據(jù)深度分析、多任務(wù)統(tǒng)籌能力等仍需加強(qiáng)。往后我會(huì)持續(xù)查漏補(bǔ)缺，多學(xué)多練，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。
? ? ? ? ?一歲成長(zhǎng)，一程收獲。感恩公司搭建方遒學(xué)員成長(zhǎng)平臺(tái)，讓新人有試錯(cuò)、沉淀、提升的機(jī)會(huì)；感謝領(lǐng)導(dǎo)悉心提點(diǎn)、同事暖心相助，一路相伴同行。道阻且長(zhǎng)，行則將至，未來(lái)我仍會(huì)堅(jiān)守初心、踏實(shí)深耕，以實(shí)干回饋平臺(tái)，緊跟公司發(fā)展步伐，與和康源攜手奔赴更遠(yuǎn)的前路。
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王勇朝
蘭陵惠生品控員
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? ? ? ? 2025年7月，我攥著“方遒”學(xué)員的入職通知書走進(jìn)惠生食品的大門時(shí)，還只是個(gè)連生產(chǎn)車間消毒流程都要反復(fù)記三遍的新人。如今站在這里回望這一年，從一線崗位逐一輪崗的學(xué)徒，到能扛事的副班長(zhǎng)，每一步踩得都格外扎實(shí)。
? ? ? ? 剛?cè)肼殨r(shí)我泡在生產(chǎn)前區(qū)，從最基礎(chǔ)的操作練起，攥著小本記每道工序的標(biāo)準(zhǔn)和控制點(diǎn)，手上磨出的繭子還沒消，年底就接到了升任副班長(zhǎng)的通知。當(dāng)時(shí)我滿心都是“要帶頭干”的念頭，凡事都沖在前面自己做，反倒忘了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，直到那次關(guān)鍵崗位缺人，放血、打面工序出了問題，鴨頭帶蠟的投訴接連找上門，我才猛醒：我這個(gè)副班長(zhǎng)的責(zé)任，從來(lái)不是自己干多少活，是要帶著整個(gè)班組把活干好。
? ? ? ? 那次教訓(xùn)我記到現(xiàn)在：反饋從來(lái)不是終點(diǎn)，把問題閉環(huán)解決才是答案。后來(lái)我牽頭做了班組質(zhì)量日?qǐng)?bào)，每天的問題當(dāng)天列出來(lái)，明確誰(shuí)來(lái)改、什么時(shí)候改完，班后挨個(gè)追蹤進(jìn)度，再也不敢讓問題留到第二天。也是那時(shí)候我讀懂了公司“做精一只鴨”的分量——從溯源到加工的每一環(huán)都容不得半點(diǎn)含糊，我守著前區(qū)的工序，就是守著惠生產(chǎn)品的第一道關(guān)。
? ? ? ? 更暖的是藏在制度里的人情味。我見過“惠愛基金”上門慰問困難同事，也見過“金秋助學(xué)”給員工孩子送助學(xué)金，大家私下說惠生是“第二個(gè)家”，從來(lái)不是一句空話。我?guī)托聠T工做傳幫帶的時(shí)候，總想起當(dāng)初帶我入門的師傅，這份暖意就是這樣一輩輩傳下來(lái)的。
? ? ? ? 接下來(lái)的路我想得很清楚：關(guān)鍵崗位的技術(shù)還要往深里鉆，不把鴨頭帶蠟的根因摸透、把標(biāo)準(zhǔn)定細(xì)，帶隊(duì)伍就沒底氣；班組的人才梯隊(duì)要搭起來(lái)，每個(gè)崗至少留兩個(gè)熟手，不能再吃人手不夠的虧；質(zhì)量管控要盯到每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決，絕不留死角。
? ? ? ? 這一年說短不短，足夠讓一個(gè)青澀的學(xué)生蛻變成能扛事的基層管理者；說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，我要學(xué)的東西還有太多。感恩公司給我試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也感恩身邊愿意拉我一把的領(lǐng)導(dǎo)和同事。往后的日子我就沉在一線，腳踏實(shí)地把每件小事做實(shí)，不辜負(fù)這份信任，也不辜負(fù)自己當(dāng)初選擇扎根在這里的初心。