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【繁星初現(xiàn)】和康源2025屆方遒學(xué)員一周年:以微光淬煉,綻少年鋒芒(二)
2026-07-27 13:17:11

三百多個日夜磨礪,

新學(xué)員乘風(fēng)成長。

初見如點點星火,

而今繁星初現(xiàn)。

微光匯聚,奔赴更遠征程,

讓我們共睹他們的成長風(fēng)采!

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任勇程

營養(yǎng)檢測中心化驗員

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? ? ? ? 大家好,我是任勇程,畢業(yè)于魯東大學(xué)的食品科學(xué)與工程專業(yè),現(xiàn)就職于營養(yǎng)檢測中心,是一名化驗員。

? ? ? ? 從剛走出校園懵懂迷茫的職場新人,到如今能夠獨立承接樣品檢測、數(shù)據(jù)歸檔、儀器驗證與創(chuàng)新優(yōu)化工作的基層化驗人員,這一年的蛻變,離不開公司完善的培養(yǎng)體系、部門前輩悉心幫帶,也離不開自身在反復(fù)實操、糾錯復(fù)盤里的堅持與沉淀。

? ? ? ? ?初入化驗崗位時,我對整套檢測流程、實驗室規(guī)范體系十分生疏。我的核心日常工作包含樣品分類接收、實驗數(shù)據(jù)整理入庫、數(shù)據(jù)庫信息維護,以及近紅外檢測項目常態(tài)化驗證工作,后期還參與部門創(chuàng)新優(yōu)化課題研究。初期最大的阻礙,便是各類檢測方法理解淺薄、實操熟練度不足:數(shù)據(jù)錄入歸檔標(biāo)準(zhǔn)細致嚴(yán)苛,稍有疏忽便會造成數(shù)據(jù)庫信息錯亂;在創(chuàng)新課題研究中,理論知識很難快速落地到肉制品檢測前處理實際場景中,一度讓我效率偏低,自我懷疑。

? ? ? ? ?面對技能短板,我沒有選擇被動等待安排,而是主動梳理問題清單。日常跟隨資深化驗員全程跟進一線檢測流程,把每一項檢測方法的原理、關(guān)鍵參數(shù)、誤差控制點逐條記錄成冊,利用業(yè)余時間反復(fù)回看培訓(xùn)課件;對于數(shù)據(jù)庫收集歸檔工作,在樣品信息錄入后二次復(fù)核,減少錯錄、漏錄問題。在部門創(chuàng)新項目推進過程中,我主動學(xué)習(xí)奧斯本核檢法,嘗試將該工具運用在鮮肉檢測與凍干肉粉檢測流程對比優(yōu)化上,梳理兩種檢測模式的優(yōu)劣,提出簡化前處理步驟、提升檢測效率的微小優(yōu)化思路。

? ? ? ? 回望當(dāng)下的自己,褪去了學(xué)生時代的浮躁,養(yǎng)成了化驗崗位必備的嚴(yán)謹、細致、求真務(wù)實的職業(yè)習(xí)慣,懂得實驗數(shù)據(jù)容不得半點敷衍,微小誤差都會影響最終判定結(jié)果。但我同樣清晰地看見自身不足:高端儀器深度應(yīng)用能力仍有欠缺,復(fù)雜異常數(shù)據(jù)溯源分析能力還有很大提升空間,創(chuàng)新思維廣度不足,只能局限在現(xiàn)有流程小優(yōu)化,缺少突破性思考。

? ? ? ? 站在入職一周年的節(jié)點,我十分感恩和康源平臺給予新人系統(tǒng)的成長土壤,部門包容的氛圍與前輩毫無保留的指導(dǎo),讓我平穩(wěn)跨過職場第一道過渡期。往后的工作中,我會繼續(xù)深耕化驗專業(yè)能力,一方面吃透各類檢測標(biāo)準(zhǔn)與儀器原理,強化異常數(shù)據(jù)研判能力;另一方面持續(xù)深度參與部門創(chuàng)新項目,把所學(xué)方法論更多運用在檢測流程優(yōu)化、實驗誤差控制、樣品處理改良等場景,用更穩(wěn)定精準(zhǔn)的實驗結(jié)果回饋崗位。愿繼續(xù)與公司同向而行,以嚴(yán)謹務(wù)實的化驗初心穩(wěn)步前行,在崗位持續(xù)創(chuàng)造價值,與企業(yè)共同成長,奔赴下一階段旅程。

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劉慧琳

飼料原料內(nèi)勤

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? ? ? ? 我是劉慧琳,現(xiàn)任飼料原料內(nèi)勤。加入和康源一年多以來,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與同事的熱情幫助下,我順利完成了從職場新人到業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。

? ? ? ? 回顧過去的經(jīng)歷,我的工作內(nèi)容經(jīng)歷了由淺入深的拓展。入職初期,我主要負責(zé)數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)傳輸工作。隨著對業(yè)務(wù)流程的逐步熟悉,我開始向采購詢價、訂貨等核心業(yè)務(wù)延伸。這一轉(zhuǎn)變讓我認識到原料內(nèi)勤不僅是數(shù)據(jù)的記錄者,更是保障供應(yīng)鏈順暢運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵樞紐。

? ? ? ? ?在工作中我也曾面臨諸多挑戰(zhàn),比如溝通不暢與斷貨危機。在一次安排原料發(fā)貨時候,由于我對工廠需求傳達不夠準(zhǔn)確,且面對上游生產(chǎn)停機反應(yīng)不夠快,導(dǎo)致原料未能按期交付,險些引發(fā)斷貨風(fēng)險。面對危機,我及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并尋求指導(dǎo)。在多方協(xié)調(diào)下,我同步跟進供應(yīng)商生產(chǎn)進度、聯(lián)系備用供應(yīng)商調(diào)貨,并與物流保持實時溝通,最終成功化解危機,保障了生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。這次經(jīng)歷讓我實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)執(zhí)行者到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)者的進步:在溝通上學(xué)會了換位思考,精準(zhǔn)傳達需求;在處理復(fù)雜事務(wù)時大局觀顯著增強,能夠多維度兼顧供應(yīng)商、物流及生產(chǎn)一線的實際感受,力求多方共贏。

? ? ? ? 同時,我深知自身仍有廣闊的成長空間:一是業(yè)務(wù)專業(yè)度有待提升,對原料市場宏觀行情的敏銳度、價格預(yù)判能力及數(shù)據(jù)分析深度仍需加強;二是統(tǒng)籌規(guī)劃能力尚顯不足,在常規(guī)業(yè)務(wù)的精細化管理與前瞻性布局上缺乏全局視野;三是個人心態(tài)需進一步打磨,面對多線程高壓任務(wù)時偶有急躁,情緒管理與抗壓韌性還需提升。從“能做事”到“做好事”再到“做精事”,中間還有很長的路要走,這些都是我未來必須跨越的臺階。

? ? ? ? 展望未來,我滿懷熱忱,期望在和康源持續(xù)深耕,將個人成長與公司戰(zhàn)略緊密貼合。短期內(nèi),我計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理知識,提升市場洞察力,力求在采購詢價環(huán)節(jié)為公司爭取更優(yōu)的成本空間;長遠來看,我希望逐步成長為具備全局思維的綜合型供應(yīng)鏈人才,不僅能獨當(dāng)一面解決復(fù)雜問題,更能為部門流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新建言獻策。

? ? ? ? 在未來的日子里,我將以更專業(yè)的態(tài)度和更扎實的能力,將每一項日常工作做到極致,與和康源同心同行,在實現(xiàn)個人價值的同時,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。

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