三百多個(gè)日夜磨礪，
新學(xué)員乘風(fēng)成長(zhǎng)。
初見(jiàn)如點(diǎn)點(diǎn)星火，
而今繁星初現(xiàn)。
微光匯聚，奔赴更遠(yuǎn)征程，
讓我們共睹他們的成長(zhǎng)風(fēng)采!
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徐博涵
集團(tuán)集采中心助理
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? ? ? ? 七年山農(nóng)求學(xué)，從動(dòng)物科學(xué)本科到畜牧學(xué)碩士，畜牧行業(yè)早已不是書(shū)本里的專業(yè)概念，而是刻進(jìn)認(rèn)知里的事業(yè)方向。入職和康源之初，我先沉在和櫻種鴨三場(chǎng)，用半年一線駐場(chǎng)的時(shí)間，把紙上的專業(yè)理論拆解進(jìn)養(yǎng)殖全鏈路的每一處細(xì)節(jié)，也真正讀懂了生產(chǎn)端的底層運(yùn)行邏輯。半年后我調(diào)入集采服務(wù)中心任職，從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈端，也獲得了重新審視行業(yè)的全新視角。
? ? ? ? 初入集采領(lǐng)域，跨度帶來(lái)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超預(yù)期。雖有一些畜牧專業(yè)積淀與一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但集采業(yè)務(wù)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈中各種物料，從生產(chǎn)耗材到輔助用品品類龐雜、標(biāo)準(zhǔn)各異，工作邏輯也從生產(chǎn)端的技術(shù)落地，轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈的全局統(tǒng)籌與價(jià)值管控。面對(duì)清單上的污水藥劑、打毛棒、包裝材料等品類，我對(duì)其應(yīng)用場(chǎng)景、性能參數(shù)、損耗規(guī)律均缺乏一線認(rèn)知。但我始終堅(jiān)信，脫離現(xiàn)場(chǎng)做不好采購(gòu)，坐在辦公室里永遠(yuǎn)摸不透物料的真實(shí)價(jià)值。
? ? ? ? 帶著這份認(rèn)知，我前往臨邑惠生食品廠駐場(chǎng)深耕一月。全程跟線走完從原料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全鏈路工序；逐節(jié)點(diǎn)拆解污水藥劑的投加邏輯、用量核算與效能標(biāo)準(zhǔn)；逐一梳理打毛棒的材質(zhì)差異、更換周期與適配場(chǎng)景，不懂就向車間師傅請(qǐng)教求證，把每一處細(xì)節(jié)都沉淀成可落地的認(rèn)知。
? ? ? ? 結(jié)束駐場(chǎng)后，我?guī)е暾囊痪€認(rèn)知投入供應(yīng)商尋源工作。從市場(chǎng)調(diào)研、供方篩選，到實(shí)地驗(yàn)廠、樣品與報(bào)價(jià)的多維度比對(duì)，全流程深度參與、逐項(xiàng)把控。當(dāng)首批集采物料順利落地投產(chǎn)、精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求時(shí)，我清晰地感知到，自己已經(jīng)跨過(guò)了新手門(mén)檻，具備了推進(jìn)項(xiàng)目的能力。
? ? ? ? 復(fù)盤(pán)這一年的成長(zhǎng)，最珍貴的不是掌握了多少項(xiàng)物料參數(shù)，而是思維模式的徹底轉(zhuǎn)變。從學(xué)生時(shí)代的被動(dòng)接收知識(shí)，轉(zhuǎn)向職場(chǎng)中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、挖掘解法；也真正讀懂了集采的內(nèi)核，它絕非系統(tǒng)里的流程化下單，而是既要下沉一線錨定真實(shí)生產(chǎn)需求，又要在供應(yīng)端博弈爭(zhēng)取最優(yōu)解，更要對(duì)整條供應(yīng)鏈形成通盤(pán)管控的體系化思維。而過(guò)往的專業(yè)積累與一線經(jīng)驗(yàn)，也逐漸成為我的核心優(yōu)勢(shì)：深諳生產(chǎn)邏輯，才能精準(zhǔn)判斷物料適配性，讓采購(gòu)工作真正落地到生產(chǎn)價(jià)值里。
? ? ? ? ?如今我已能承擔(dān)部分集采物料的全流程工作，但距離“游刃有余”仍有差距。集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋的物料品類龐雜，每一個(gè)品類背后都是一套完整的產(chǎn)業(yè)知識(shí)體系，我仍在逐項(xiàng)深耕突破。供應(yīng)鏈全局管控思維、商務(wù)談判技巧、成本精細(xì)化分析能力，也都需要在更多實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)打磨。但我始終篤定，這一年的經(jīng)歷早已印證：只要沉得下一線、扎得進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，就沒(méi)有攻不下的難題。
? ? ? ? 未來(lái)兩年，我的目標(biāo)是成長(zhǎng)為一名合格的集采專家：不止于流程執(zhí)行，更能站在供應(yīng)鏈全局視角，為集團(tuán)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的降本增效價(jià)值。也希望未來(lái)有一天，當(dāng)新的方遒學(xué)員站在我曾出發(fā)的起點(diǎn)，我能帶他們走進(jìn)車間、走進(jìn)一線，告訴他們：不必焦慮，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就是最扎實(shí)的成長(zhǎng)課堂。
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劉文瑄
東阿飼料品管員
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? ? ? ? ?入職初期，我來(lái)到臨邑和康源惠生食品，從事鴨分割凍品銷售，對(duì)接京津冀區(qū)域市場(chǎng)與大客戶部。初入崗位時(shí)，我對(duì)凍品品類、市場(chǎng)行情、客戶需求一無(wú)所知，擺在面前最大難題是：區(qū)域客戶分散，老客戶維護(hù)、新客戶開(kāi)發(fā)雙重壓力疊加，初期月度業(yè)績(jī)完成度并不理想。
? ? ? ? ?日復(fù)一日的跑市場(chǎng)、做溝通，我慢慢摸清凍品銷售全流程，學(xué)會(huì)換位思考站在客戶角度解決問(wèn)題，也深刻明白：所有業(yè)績(jī)都離不開(kāi)扎實(shí)的一線調(diào)研與真誠(chéng)的服務(wù)意識(shí)。這段銷售經(jīng)歷，鍛煉了我的溝通談判、抗壓與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，為后續(xù)輪崗工作打下基礎(chǔ)。
? ? ? ? ?銷售半年期滿，公司給予輪崗機(jī)會(huì)，我調(diào)至集團(tuán)人力資源部，擔(dān)任人事助理，核心負(fù)責(zé)全集團(tuán)各板塊人員招聘工作。崗位切換是全新挑戰(zhàn)，從前對(duì)接市場(chǎng)客戶，如今對(duì)接求職應(yīng)聘者、各廠區(qū)用人部門(mén)，工作內(nèi)容、溝通邏輯完全反轉(zhuǎn)。
? ? ? ? 為提升招聘效率，我梳理全集團(tuán)各子公司崗位需求清單，按飼料、食品、職能部門(mén)分類建立招聘臺(tái)賬；同步拓展線上招聘平臺(tái)、本地勞務(wù)渠道，針對(duì)生產(chǎn)一線崗位主動(dòng)對(duì)接本地勞務(wù)中介；每日同步跟進(jìn)簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約，每周和各廠區(qū)負(fù)責(zé)人同步招聘進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整招聘條件與薪資宣傳方向。
? ? ? ? ?入職滿一年之際，我再次輪崗至和康源東阿飼料公司，擔(dān)任品管員。從前端銷售、中端人力，到后端生產(chǎn)品控，崗位跨度極大。飼料原料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、成品化驗(yàn)指標(biāo)、各類添加劑管控等專業(yè)內(nèi)容，車間設(shè)備、檢測(cè)儀器操作都需要從零學(xué)起。
? ? ? ? ?為快速勝任品控崗位，我堅(jiān)持扎根生產(chǎn)車間，跟隨資深品控師傅全程跟班學(xué)習(xí)，熟記玉米、豆粕等原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。隨身攜帶筆記本記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，原料入庫(kù)、生產(chǎn)加工。梳理原料存儲(chǔ)、加工溫度、配料配比等潛在問(wèn)題，同步上報(bào)車間負(fù)責(zé)人優(yōu)化流程。
? ? ? ? 回望入職一年的成長(zhǎng)之路，三次跨度較大的崗位歷練，是公司給予青年員工最珍貴的成長(zhǎng)饋贈(zèng)。未來(lái)，我將持續(xù)沉淀銷售、人事、品控崗位積累的綜合能力，主動(dòng)深耕全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)知識(shí)，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。始終保持空杯心態(tài)，腳踏實(shí)地深耕本職工作，補(bǔ)齊專業(yè)短板、精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，與集團(tuán)同心同向、攜手前行，陪伴企業(yè)奔赴更遠(yuǎn)的發(fā)展征程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙向成長(zhǎng)。