? ? ? ? 5月20日下午，和康源第二期外出學(xué)習(xí)分享交流會(huì)如期而至。屏幕內(nèi)外，線上線下，公司管理人員再次相聚，在交流中碰撞思想，在分享中收獲新知。
?
?
? ? ? ? 六位近期參訓(xùn)的員工輪番登臺，圍繞業(yè)人融合、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)管理、營銷管理、設(shè)備降本增效等主題，帶來各自的思考與感悟。從課堂到講臺，從輸入到輸出，這是學(xué)習(xí)的延續(xù)，也是成長的見證。
?
? ? ? ? 趙玉（食品板塊）?聚焦生產(chǎn)管理戰(zhàn)略落地，從戰(zhàn)略解碼到經(jīng)營分析會(huì)，從人才識別到降本增效，系統(tǒng)呈現(xiàn)了一套可復(fù)制、可落地的車間管理體系，激勵(lì)一線管理者在細(xì)微處創(chuàng)造價(jià)值。
?
? ? ? ? 賈海榮（財(cái)務(wù)線路）?系統(tǒng)解讀稅收新政與企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范，從金稅四期的發(fā)展到“以數(shù)治稅”的時(shí)代背景，提醒大家合規(guī)經(jīng)營的重要性，也呼吁財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)AI等新工具，與時(shí)俱進(jìn)。
?
? ? ? ? 安源（食品板塊）?圍繞“優(yōu)秀管理者的四維管理力”，分享自我管理、向下管理、橫向協(xié)作、向上協(xié)同的心得。他強(qiáng)調(diào)，管理者要做團(tuán)隊(duì)的教練，而非單純的管控者。
?
? ? ? ? 唐守正（食品板塊）?系統(tǒng)講解策略性渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理，用“場景化應(yīng)對策略與話術(shù)”拆解經(jīng)銷商談判中的常見難題，為營銷團(tuán)隊(duì)提供了實(shí)用的方法論。
?
? ? ? ? 石新（飼料事業(yè)部）與高超（種鴨孵化）?分別從不同角度分享設(shè)備潤滑技術(shù)應(yīng)用與節(jié)能降耗。石新提出“潤滑不是成本，而是回報(bào)率最高的投資”，結(jié)合飼料行業(yè)四大潤滑難題，給出定量加脂、按質(zhì)換油等可落地措施。高超從潤滑脂選型、軸承安裝、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)操層面，拆解設(shè)備管理的細(xì)節(jié)與門道。
?
? ? ? ? 分享會(huì)最后，公司集采服務(wù)中心總經(jīng)理王桂君作為本次交流會(huì)的嘉賓現(xiàn)場總結(jié)。她講到公司在培訓(xùn)體系建設(shè)上逐步完善，而現(xiàn)場每一位分享人都準(zhǔn)備得很扎實(shí)，部分課堂上的知識已經(jīng)帶到了工作實(shí)踐中。相信這些分享內(nèi)容對線上線下的每一位同事都有啟發(fā)，重點(diǎn)是大家要實(shí)踐起來，把別人的經(jīng)驗(yàn)真正變成自己的本事。
?
?
? ? ? ? 2026年以來，和康源通過外部機(jī)構(gòu)會(huì)員課程體系，已累計(jì)組織近200人次參與各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每一場分享會(huì)，都是對“輸出倒逼輸入”理念的踐行——把學(xué)到的講出來、用起來、沉淀下來，讓一個(gè)人的學(xué)習(xí)變成一群人的成長。
?
?
?
? ? ? ? 和康源始終相信，學(xué)習(xí)是一場沒有終點(diǎn)的旅程。愿每一位伙伴在旅程中遇見更好的自己，愿每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在積累中成就更強(qiáng)的我們。
?
