為進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的高效完成，2月13日惠生食品總經(jīng)理盧廣增利用車(chē)間停產(chǎn)期間為生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)“和康源團(tuán)隊(duì)工作法”的解讀與宣導(dǎo)。?
此次培訓(xùn)通過(guò)“和康源團(tuán)隊(duì)工作法”的十項(xiàng)基本內(nèi)容、案例分享全面的幫助生產(chǎn)管理人員掌握集團(tuán)倡導(dǎo)的工作法和管理理念，為公司的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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培訓(xùn)以“一篇日記的反思”360 度進(jìn)行剖析講解，涵蓋了生產(chǎn)管理的多個(gè)方面，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、問(wèn)題解決與決策能力等。培訓(xùn)過(guò)程中，盧總結(jié)合生產(chǎn)管理技能水平實(shí)際情況，通過(guò)案例分析、互動(dòng)交流等多種形式，深入淺出地講解了各項(xiàng)工作法的核心要點(diǎn)和應(yīng)用技巧。
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培訓(xùn)中，盧總特別強(qiáng)調(diào)了“實(shí)干”的工作作風(fēng)問(wèn)題，他指出干出成績(jī)是實(shí)干，干不出業(yè)績(jī)就是苦干，要嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的實(shí)干。對(duì)工作結(jié)果不能含糊、模糊、避重就輕，不能造假，不能遮蓋小的錯(cuò)誤，問(wèn)題點(diǎn)就是改善點(diǎn)，改善點(diǎn)就是利潤(rùn)提升點(diǎn)，要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，要直面事實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的實(shí)干。要以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，敢于拍板，敢于化不可能為可能，敢于承擔(dān)責(zé)任。
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只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)指出工作法不是招式、操作等具體動(dòng)作要求，而是“心法，從實(shí)踐中提煉而得，按照綱領(lǐng)指引，以達(dá)成共識(shí)的“心法”做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各項(xiàng)工作才能“有道”“和法”“高效”，發(fā)展才能可持續(xù)。鼓勵(lì)生產(chǎn)管理人員要敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，敢于突破，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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盧總要求全體生產(chǎn)管理人員要將所學(xué)的“和康源團(tuán)隊(duì)工作法”靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，抓大、放小、做細(xì)節(jié)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。給自己立目標(biāo)，逼迫自己成長(zhǎng)，提高專(zhuān)業(yè)的管理業(yè)務(wù)能力。通過(guò)盧總為管理人員再次解讀“和康源團(tuán)隊(duì)工作法”，不僅為生產(chǎn)管理水平的提升注入了新的能量，也為公司的持續(xù)發(fā)展和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。我們堅(jiān)信，在公司全體人員的共同努力下，惠生食品的明天一定會(huì)更加美好!
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—— END ——
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撰稿：趙玉
編輯：洋洋
審核：薛兆營(yíng)
