15日，和康源集團種鴨營銷服務(wù)中心召開三月月度培訓會議，本次培訓包含月度司機培訓及《和康源工作法》的內(nèi)部培訓。種鴨營銷服務(wù)中心銷售、銷管、服務(wù)各部門相關(guān)人員分別參會。
?
?
上午，鴨苗運輸司機培訓會議如期開展，種鴨營銷服務(wù)中心總經(jīng)理韓勇、服務(wù)經(jīng)理李洋及全體運輸司機參加，會議首先復盤2月至3月上旬運輸工作，以數(shù)據(jù)對比為依據(jù)，對運輸排名靠前的司機予以表揚，同時鼓勵排名靠后的司機，并給出具體改進建議，著重強調(diào)了司機抽檢及運輸注意事項。值得關(guān)注的是，新啟用的GPS智能調(diào)度系統(tǒng)運行良好，司機端操作達標率高。
?
?
韓總則指出卸車環(huán)節(jié)存在的不足，著重要求司機加強抽檢，重視鴨苗質(zhì)量。針對異常天氣，強調(diào)到戶卸苗要把控速度，建立應(yīng)急預案。另外，要求司機到戶做好服務(wù)提醒，維護公司形象。本次會議成果顯著，有效提升司機團隊安全意識、運輸效率與客戶服務(wù)品質(zhì)。未來，將持續(xù)強化培訓管理，全力保障全年鴨苗運輸任務(wù)安全高效完成。
?
?
下午，韓總帶領(lǐng)種鴨營銷服務(wù)中心團隊，圍繞集團《和康源工作法》展開深度研討，并緊密結(jié)合2025年戰(zhàn)略目標，明晰具體行動路徑。會議著重強調(diào)，全體人員務(wù)必嚴格恪守 “三條高壓線”，絕不能觸“紅線”。同時，要全力推進 “降本增效”，實現(xiàn)資源的合理配置。營銷團隊需聚焦核心市場，集中精力服務(wù)客戶，通過 “老帶新” 與 “項目制” 模式，培育全能型人才，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄力量。
?
?
韓總現(xiàn)場解讀《和康源工作法》，指出其作為業(yè)務(wù)指導的關(guān)鍵所在。他提出，種鴨營銷服務(wù)中心應(yīng)將客戶價值置于首位，各部門需協(xié)同聯(lián)動。針對市場疾病高發(fā)的現(xiàn)狀，要與化驗室攜手建立 “24小時響應(yīng)機制”，為客戶量身定制免疫、預防方案。
會議總體明確以《和康源工作法》為行動準則，以客戶價值為導向，齊心協(xié)力向2025年目標奮進！此次培訓會議有效統(tǒng)一思想，激發(fā)全員干勁。種鴨營銷服務(wù)中心也將以此為契機，在踐行工作法的征程中奮力創(chuàng)造新佳績！
?
撰稿：????劉霞 ?許瑩
編輯：洋洋
審核：薛兆營
