15日,和康源集團種鴨營銷服務(wù)中心召開三月月度培訓會議,本次培訓包含月度司機培訓及《和康源工作法》的內(nèi)部培訓。種鴨營銷服務(wù)中心銷售、銷管、服務(wù)各部門相關(guān)人員分別參會。
?

?
上午,鴨苗運輸司機培訓會議如期開展,種鴨營銷服務(wù)中心總經(jīng)理韓勇、服務(wù)經(jīng)理李洋及全體運輸司機參加,會議首先復盤2月至3月上旬運輸工作,以數(shù)據(jù)對比為依據(jù),對運輸排名靠前的司機予以表揚,同時鼓勵排名靠后的司機,并給出具體改進建議,著重強調(diào)了司機抽檢及運輸注意事項。值得關(guān)注的是,新啟用的GPS智能調(diào)度系統(tǒng)運行良好,司機端操作達標率高。
?

?
韓總則指出卸車環(huán)節(jié)存在的不足,著重要求司機加強抽檢,重視鴨苗質(zhì)量。針對異常天氣,強調(diào)到戶卸苗要把控速度,建立應(yīng)急預案。另外,要求司機到戶做好服務(wù)提醒,維護公司形象。本次會議成果顯著,有效提升司機團隊安全意識、運輸效率與客戶服務(wù)品質(zhì)。未來,將持續(xù)強化培訓管理,全力保障全年鴨苗運輸任務(wù)安全高效完成。
?

?
下午,韓總帶領(lǐng)種鴨營銷服務(wù)中心團隊,圍繞集團《和康源工作法》展開深度研討,并緊密結(jié)合2025年戰(zhàn)略目標,明晰具體行動路徑。會議著重強調(diào),全體人員務(wù)必嚴格恪守 “三條高壓線”,絕不能觸“紅線”。同時,要全力推進 “降本增效”,實現(xiàn)資源的合理配置。營銷團隊需聚焦核心市場,集中精力服務(wù)客戶,通過 “老帶新” 與 “項目制” 模式,培育全能型人才,為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄力量。
?

?
韓總現(xiàn)場解讀《和康源工作法》,指出其作為業(yè)務(wù)指導的關(guān)鍵所在。他提出,種鴨營銷服務(wù)中心應(yīng)將客戶價值置于首位,各部門需協(xié)同聯(lián)動。針對市場疾病高發(fā)的現(xiàn)狀,要與化驗室攜手建立 “24小時響應(yīng)機制”,為客戶量身定制免疫、預防方案。
會議總體明確以《和康源工作法》為行動準則,以客戶價值為導向,齊心協(xié)力向2025年目標奮進!此次培訓會議有效統(tǒng)一思想,激發(fā)全員干勁。種鴨營銷服務(wù)中心也將以此為契機,在踐行工作法的征程中奮力創(chuàng)造新佳績!
?
撰稿:????劉霞 ?許瑩
編輯:洋洋
審核:薛兆營

