4月8日，和康源集團2025年一季度工作總結(jié)會議在濟南圓滿召開。本次會議繼續(xù)深化年度工作主題“精益求精進，品牌贏未來”，旨在全面復(fù)盤一季度集團經(jīng)營成果，品牌戰(zhàn)略布局，并通過專題培訓(xùn)賦能團隊能力，為集團全年高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、明確方向。集團董事長孟慶利及各事業(yè)部、板塊、片區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，集團顧問張秀美老師、王欽教授列席會議，集團各板塊總助及以上管理人員參會。
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面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，集團上下以“精益管理”為破局之道，以“品牌塑造”為增長引擎，力求在細(xì)節(jié)中見真章、在創(chuàng)新中謀突破，為全年目標(biāo)達成奠定堅實基礎(chǔ)。集團各板塊、事業(yè)部、財務(wù)線及總部各部門負(fù)責(zé)人圍繞一季度核心指標(biāo)完成情況、重點工作推進情況、存在問題及改進措施展開全面匯報。
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集團董事長孟慶利聽取匯報后，首先對各事業(yè)部、板塊、片區(qū)在一季度工作進行了全面點評，肯定了集團在業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的成績，但也提出了對不足之處的改進要求。
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孟總強調(diào)集團實行扁平化管理，這就要求責(zé)權(quán)利相結(jié)合，權(quán)利與職責(zé)相適應(yīng)，“不吃大鍋飯”。職責(zé)與權(quán)利對等，同時要與收益對等，讓有能力的人，都能獲得集團發(fā)展的紅利。孟總講到，我們要做有內(nèi)驅(qū)力的企業(yè)，面對目前殘酷的市場環(huán)境，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要把減少浪費、降低成本、提升效率落實到工作細(xì)節(jié)之中。打造團隊的系統(tǒng)能力，尤其管理人員要帶頭踐行企業(yè)文化，樹正向風(fēng)氣，狠抓“三條高壓線”，力出一孔，利出一孔，憑真本事干出成績。
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孟總對未來要求，面對“寒冬”，大家不能麻木，要行動起來從自身做起，把精益生產(chǎn)、品牌建設(shè)的基礎(chǔ)工作做好，夯實基礎(chǔ)。精員合崗，精打細(xì)算，發(fā)揚“干毛巾擰出水來”的精神，把費用、效率、成本做到極致?！昂币褋恚按禾臁本筒粫h，所有的困難都是發(fā)展中的困難，但我們的行業(yè)、我們的公司依然存在巨大機遇，相信，和康源的未來一定是美好的。
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本次會議上，集團顧問王欽教授講述了《關(guān)于和康源AI應(yīng)用落地的思考》專題，帶來了一場思想盛宴。王教授從全球AI技術(shù)發(fā)展趨勢出發(fā)，結(jié)合集團業(yè)務(wù)實際，深入剖析了AI在養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)化、集團運營管理、數(shù)據(jù)化對比等場景中的應(yīng)用潛力。王教授的課程不僅揭示了AI技術(shù)在農(nóng)業(yè)行業(yè)中的無限可能，更啟發(fā)大家對自我崗位職能的顛覆性思考。
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一季度總結(jié)會議的召開，標(biāo)志著和康源集團正式吹響了二季度攻堅戰(zhàn)的號角。未來，集團將繼續(xù)以精益管理為抓手，以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上砥礪前行，為實現(xiàn)“創(chuàng)世界鴨產(chǎn)業(yè)一流公司”的愿景不懈奮斗。
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編輯：洋洋
審核：薛兆營
