為提升管理團(tuán)隊(duì)全產(chǎn)品高質(zhì)量意識(shí)與管理能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，惠生食品于5月10日開展“統(tǒng)一思想、團(tuán)隊(duì)成長”助力管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，為管理者賦能充電并提供實(shí)用的管理思路與方法。
培訓(xùn)打破 "打工思維" 與 "老板思維" 的二元對(duì)立，提出管理者應(yīng)兼具 "主人翁意識(shí)" 與 "全局視野"—— 既要以"無產(chǎn)階級(jí)"的拼搏精神扎根一線，更要以 "經(jīng)營者思維" 謀劃長遠(yuǎn)。強(qiáng)調(diào) "職業(yè)" 到 "事業(yè)" 的轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵在于將個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)目標(biāo)，通過持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值樹立職業(yè)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn) "為崗適人" 到 "因崗成才" 的雙向提升。
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惠生食品總經(jīng)理盧廣增以 "一屋不掃何以掃天下" 為警示句，要求管理者從細(xì)節(jié)踐行自律：每日審視當(dāng)下的工作不是最好的，通過看板管理固化流程，杜絕 "陀螺式忙碌"。提出 "白天求生存、晚上求發(fā)展" 的時(shí)間管理法，平衡日常執(zhí)行與能力迭代，以專業(yè)素養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿。盧總在培訓(xùn)現(xiàn)場通過實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)管理人員在溝通上倡導(dǎo) "迂回批評(píng) + 精準(zhǔn)表揚(yáng)"：先肯定過往成績?cè)偾腥氍F(xiàn)狀問題；善用 "工具化表揚(yáng)" 強(qiáng)化正向激勵(lì)，謹(jǐn)記 "抬手不打笑臉人" 的人性規(guī)律，以真誠態(tài)度構(gòu)建良性互動(dòng)。執(zhí)行中推行 "全產(chǎn)品高質(zhì)量意識(shí)"，從標(biāo)準(zhǔn)制定到流程落地閉環(huán)管理，發(fā)動(dòng)全員參與精益創(chuàng)新。
面對(duì)智能化浪潮，盧總強(qiáng)調(diào)車間管理需打破傳統(tǒng)框架：一方面通過崗位精準(zhǔn)畫像實(shí)現(xiàn) "人崗深度匹配"，釋放個(gè)體效能；另一方面善用統(tǒng)籌方法優(yōu)化工作排序，推動(dòng)設(shè)備智能化改造，讓技術(shù)為人的意識(shí)服務(wù)。管理者必須走出 "拍腦袋決策" 誤區(qū)，深入車間一線，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，成為技術(shù)與管理融合的 "兩棲人才"。
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盧總在管理者的品格修煉準(zhǔn)則要求中以 "堂堂正正做人，板板正正做事" 為德行準(zhǔn)則，要求樹立良好的工作作風(fēng)。鼓勵(lì)管理者要主動(dòng)跳出舒適區(qū)，通過“倒逼”機(jī)制加速成長，既要在順境中保持清醒，更要在挑戰(zhàn)中錘煉韌性，以人格魅力凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。
此次培訓(xùn)摒棄說教式輸出，通過場景化案例、工具化方法拆解管理難題，既有 "怎么干" 的執(zhí)行指南，更有 "為什么干" 的價(jià)值共識(shí)。作為管理者要以 "拼到無能為力，感動(dòng)自己" 的勁頭落實(shí)管理動(dòng)作，促使團(tuán)隊(duì)更好地達(dá)成工作指標(biāo)。
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撰稿：趙玉
編輯：洋洋??
審核：薛兆營
