? ? ? 8月26日，蘭陵惠生食品組織“結(jié)硬寨，打呆仗”堅持長期主義主題培訓，各部門中高層管理人員、業(yè)務骨干及后備人才共63人參與，凝聚發(fā)展共識，賦能團隊成長。
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? ? ? 本次培訓在辦公樓三樓大會議室準時啟幕。蘭陵惠生食品總經(jīng)理郭超致辭拉開序幕，和康源集團董事長孟慶利圍繞企業(yè)文化與發(fā)展歷程展開分享。孟總從和康源創(chuàng)業(yè)初心，到逐步構建全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深入淺出闡述了和康源如何在市場競爭中逐步構建起如今的產(chǎn)業(yè)格局，詳細講解了“實干、仁愛、誠信、創(chuàng)新”這一核心價值觀在企業(yè)發(fā)展進程中的具體體現(xiàn)。他談到“馬太效應”強調(diào)愛不是平均主義，而是以奮斗者為本。孟總還強調(diào)蘭陵惠生前三年一定要夯實根基，日拱一卒！這樣才能有助于蘭陵惠生的長期發(fā)展。隨后還詳細的講述了企業(yè)經(jīng)營管理理念和三條“高壓線”，這些文化理念正是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在動力源泉。
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? ? ? 下午，團隊融合拓展活動“雙解碼”正式開啟?；顒訉⑷w學員分成三個小組，通過團隊協(xié)作任務促使員工在互動交流中打破部門壁壘，增進彼此了解與信任。在面對各種復雜任務時，小組成員積極溝通、密切配合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同尋找解決方案。團隊精神得到了淋漓盡致的展現(xiàn)，進一步強化了員工們的團隊協(xié)作意識，為今后在工作中跨部門協(xié)同合作奠定了堅實基礎。
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? ? ? 聚焦“結(jié)硬寨，打呆仗，堅持長期主義”。蘭陵惠生食品總經(jīng)理郭超從理論闡述入手，結(jié)合當下行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實際運營情況，對長期主義戰(zhàn)略進行了全面剖析。郭總指出，“結(jié)硬寨”不是固步自封，而是夯實基礎，在產(chǎn)品質(zhì)量把控、生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應鏈管理等方面精耕細作，打造穩(wěn)固的發(fā)展根基；“打呆仗”不是愚蠢死板，而是拒絕投機、尊重規(guī)律、腳踏實地。以持之以恒的毅力和決心，堅定不移地朝著既定目標前進，在長期積累中實現(xiàn)量變到質(zhì)變的突破。
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? ? ? 活動接近尾聲，為檢驗培訓效果，鞏固員工所學知識，企業(yè)文化考試開啟。考核內(nèi)容緊密圍繞本次培訓的重點知識，涵蓋企業(yè)文化內(nèi)涵、長期主義戰(zhàn)略要點，全面檢驗學員對培訓內(nèi)容的掌握程度和應用能力。通過考核，不僅有效督促學員加深對培訓知識的理解與記憶，更有助于公司了解員工的學習成果，為后續(xù)針對性的培訓和人才培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
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? ? ? 此次培訓活動是蘭陵惠生食品在企業(yè)文化建設和戰(zhàn)略發(fā)展道路上的重要舉措，通過多維度的培訓內(nèi)容和豐富多樣的學習形式，讓全體員工對和康源企業(yè)文化有了更為深刻的理解，對長期主義戰(zhàn)略有了更清晰的認識。未來，蘭陵惠生食品將以此次培訓為新的起點，持續(xù)深化企業(yè)文化建設，堅定不移地踐行長期主義發(fā)展戰(zhàn)略，激勵全體員工在各自崗位上腳踏實地、奮勇拼搏，共同推動公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，向著更高的目標邁進，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。在蘭陵惠生未來的發(fā)展道路中“結(jié)硬寨，打呆仗；日拱一卒，久久為功”，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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撰稿：劉海洋
編輯：洋洋??
審核：薛兆營
