? ? ? 1月21日下午，統(tǒng)一思想 團(tuán)隊(duì)成長——惠生食品生產(chǎn)序列第二期主題培訓(xùn)在惠生食品生產(chǎn)區(qū)二樓會(huì)議室如期舉行。本期培訓(xùn)主要圍繞《場景溝通：向上溝通》和《企業(yè)文化展開》兩個(gè)主題展開。
? ? ? 課前熱身結(jié)束后，培訓(xùn)經(jīng)理先對第一期培訓(xùn)內(nèi)容展開了系統(tǒng)回顧：包括集團(tuán)企業(yè)文化與核心價(jià)值觀、班組長角色與職責(zé)、以及如何開好班前會(huì)。
? ? ? 第二期主題培訓(xùn)《場景溝通：向上溝通》的啟動(dòng)，是通過一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)場景案例引入的，接著通過一個(gè)體驗(yàn)式溝通項(xiàng)目，對現(xiàn)實(shí)溝通場景進(jìn)行了模擬與再現(xiàn)。由此引發(fā)學(xué)員對工作中的溝通過程的思考，通過場景模擬與體驗(yàn)，讓大家深刻體會(huì)到實(shí)際工作中，自己在向直接領(lǐng)導(dǎo)反饋、匯報(bào)過程中存在的問題。
? ? ? 帶著對問題的回顧、復(fù)盤與思考，學(xué)員們進(jìn)入到本堂課程的第三個(gè)階段——向上溝通工具與方法的提煉。本部分由惠生食品副總經(jīng)理郭超主導(dǎo)完成，郭總通過豐富的現(xiàn)場案例與現(xiàn)場演練，讓大家理解到向上溝通的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、要點(diǎn)、方式與方法等。
? ? ? 通過本項(xiàng)主題的學(xué)習(xí)，讓生產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)到平時(shí)工作中，溝通角色定位的問題、溝通時(shí)機(jī)選擇的問題、溝通方式方法問題等，最重要的是，讓大家認(rèn)識(shí)到溝通問題是可以通過學(xué)習(xí)來解決的。
? ? ? 本期學(xué)習(xí)的第二項(xiàng)主題是《企業(yè)文化宣導(dǎo)》，由和康源集團(tuán)副董事長王勝主講。王總通過案例解析、對比分析對和康源集團(tuán)的愿景、使命、價(jià)值觀進(jìn)行了多角度、全方位的立體解析，并通過平時(shí)工作場景的分析，向大家推薦了多種踐行企業(yè)文化的策略。
? ? ? 王總在培訓(xùn)過程中，結(jié)合惠生食品的整體規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了惠生食品要以客戶為中心、愛護(hù)員工、做高質(zhì)量產(chǎn)品的決心，在王總強(qiáng)大的精神鼓勵(lì)下，員工對公司未來愿景的實(shí)現(xiàn)、對高品質(zhì)產(chǎn)品的追求又有了新認(rèn)知，并燃起更高的熱情！
? ? ? 通過本期的學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理人員對溝通有了新的覺知，對企業(yè)文化又有了新的感悟，在未來具體工作場景的催化下，全體管理人員定然每日進(jìn)步，成為惠生食品整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加堅(jiān)實(shí)的力量！
