5月30日下午6點半，肥城種鴨一場每月一次的“月末餐話會”開始了。餐桌上菜肴已經(jīng)擺上，工作了一天的員工，有說有笑地圍坐在了餐桌旁。會餐開始前，先對場內(nèi)本月優(yōu)秀員工孫栓洋、王會法，范西起進行表彰，頒發(fā)了流動紅旗和每人一床夏涼被的獎品。接著，為本月過生日的員工唱起了生日快樂歌，點起了蠟燭。在一片歡笑聲中，會餐開始了。 　　一場的“月末餐話會”自今年2月份實施以來，收到了良好的效果。 周玉榮　肥城種鴨一場

    秦皇島和康源大融農(nóng)牧有限公司本來就有故事。公司聯(lián)營模式推行以后，故事也越發(fā)地精彩迷人了。如果你仔細聽一聽，好故事還不止一篇呢。 實干的腳步     種雞事業(yè)部總經(jīng)理褚新星向我們展示了這樣一組數(shù)據(jù)：秦皇島公司本批雞種蛋成本1.49元/枚，比往批降低0.08元/枚，比承包指標降低0.16元/枚；受精率88.87%，比往批提高5.27%；比承包指標提高3.87%。禇總笑著對我們說：“這些指標，可都是真金白銀的干貨，不流幾滴汗珠子是很難拿到的。”     要說流汗珠子，場長王書現(xiàn)可得算一個。這批雞是2015年5月接的苗。雞苗進了場，王場長的心幾乎拴在這批雞上了。公司總經(jīng)理劉云山告訴我們，這批雞的育雛育成期，王場長3個多月沒有休班。整個養(yǎng)殖期，王場長也很少休班。有一次，王場長請假回山東老家休班，期間，聽說雞群出了點情況，假期沒休完就匆匆趕回了場里。     八棟的棟長張憲有給我們介紹：“每天夜里，俺們都睡下了，王場長還要去雞舍里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，特別是刮風下雨的時候，經(jīng)常能聽到王場長在雞舍查看的腳步聲。冬天，這里冷得厲害。1月24日，零下20多度，下半夜氣溫更低。王場長檢查到供水房，發(fā)現(xiàn)供水的壓力表因結冰而出現(xiàn)異常，他馬上采取升溫措施，使壓力表逐步恢復了正常。要不是他處理地及時，影響了雞舍供水，那會是什么后果？”     在秦皇島采訪，我們時時被那些實干付出的人和事感染著：     采購員孟凡磊，隨叫隨到，從沒耽擱過雞場的后勤供應。今年1月份的一天晚上，雞場供暖管道上的一個配件壞了，在當?shù)赜仲I不到，他開車去了秦皇島，來回300多公里的山路，凌晨2點左右買回了配件，保證了雞場供暖。     財務經(jīng)理宋詩輝，辦事認真，工作主動。前些日子，公司要辦理三證合一的手續(xù)，他提前閱讀了有關文件，把需要準備提交的材料弄齊全，只一次就辦妥了相關事宜。政府部門的辦證人員直夸他呢。     場生產(chǎn)主任馬宏達，家是當?shù)?，剛接了婚，母親身體又不好，但他很少請假。有時休班，只要場里有事，他也會立刻返場。 創(chuàng)新的足跡     在秦皇島種雞公司，圍繞優(yōu)化指標和降低成本所展現(xiàn)的創(chuàng)新故事多著哩。先說料量控制。劉云山給我們打了一個形象的比喻：我們養(yǎng)種雞，要的是有戰(zhàn)斗力的“戰(zhàn)斗機，”而不是笨而重的“大客機”。過高的體重必然要消耗過多的飼料。前些時候，事業(yè)部的禇總根據(jù)集團往批的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)，大膽地提出了控制料量的新標準，而秦皇島公司聯(lián)營以后，又迫切希望降低成本，兩者一拍即合。于是秦皇島種雞一場以創(chuàng)新的思維，執(zhí)行了料量控制新標準，不但提高了種蛋受精率指標，還有效降低了成本。在與上批雞比，每枚種蛋成本降低的8分錢中，光飼料一項就降低了6分，占了大頭。而且還驗證了一套不同階段的用料標準，為以后的成本降低積累了經(jīng)驗。     再說破碎率降低。秦皇島公司的種蛋要送到山東蒼山孵化場孵化，運輸距離長。過去，使用的是紙托加紙箱包裝，破碎率比較高。據(jù)統(tǒng)計，往批雞種蛋破碎率為1.05%。現(xiàn)在，他們改用塑料筐運輸，蛋托也與孵化場接軌。即省去了原來撿蛋裝箱的環(huán)節(jié)，又大大減少了種蛋運輸途中的碰撞。運送種蛋的車輛也換成了恒溫車。這一系列改革措施的推行，收效明顯。據(jù)55周末的數(shù)據(jù)分析，本批雞種蛋破碎率下降到0.59%，減少破蛋3.8萬余枚。     其他的小改小革也不少。比如，環(huán)保部門要求，場里雨污分流，必須雙管路運行，他們反復合計，在過去排水溝的一側(cè)加上了一條密封的管道，把污水直接排進沉淀池，節(jié)約了新開排水溝的費用，照樣達到了目的。廁所、餐廳、辦公室等公共場所，過去的電燈開關需要人操作，有時往往是“人走燈不滅”，造成了浪費?，F(xiàn)在，這些場所全部換成了聲控燈泡，人來燈亮，人走燈滅。 仁愛的情懷     走進秦皇島公司，留給我們的幾乎都是關愛和笑臉。     一場生產(chǎn)主任馬宏達給我們談起了他的親身感受：他家是河北省阜寧縣，去年慕名來到秦皇島種雞公司。今年農(nóng)歷正月初三結婚，正月初六一上班，公司總經(jīng)理劉云山就趕到他家來慰問，看了他的母親，還到了他岳父岳母家，介紹馬宏達的工作情況，介紹公司的發(fā)展遠景，這讓小馬感到公司給足了面子，自己受到了尊重，感動了好一陣子呢。     劉云山告訴我們，公司人員不多，又比較偏僻，更應該多一點關愛。這幾年，員工因事請假，俺們都會多問上一句，有什么困難嗎？需要幫助嗎？對確需幫助的，公司會盡力去做。去年春節(jié)，有的員工回家，俺們幫著聯(lián)系了車輛，需要到秦皇島轉(zhuǎn)車的，俺們則專門安排，把他們送到車站。雞場各倉庫門口的地面有一個斜坡，冬天結冰容易打滑，俺們就釘上了幾根木條用以防滑。     劉云山對我們說，在公司里，管理人員少，俺們分工不分家。涉及雞場外部環(huán)境的打造及后勤服務的事情，俺會多考慮一些，后勤人員會全力靠上，讓王場長集中精力想雞場內(nèi)的事情。各個環(huán)節(jié)配合得很好。     員工張憲有和劉瑞喜是對夫妻工，2014年我們?nèi)ゲ稍L時，他送給了我們一個段子：“來到秦皇島，你好我也好。”這次去秦皇島，他們夫妻倆笑著又講給我們：“來到種雞場，有事好商量。”在秦皇島公司，我們看到，大部分員工是公司成立時來的，已經(jīng)養(yǎng)下來兩批雞了。員工穩(wěn)指標才會穩(wěn)吶！     我們的采訪告一段落，但秦皇島的故事卻沒有結束。王書現(xiàn)場長告訴我們，聯(lián)營模式在秦皇島率先推行，確實增加了俺們這些場長的壓力，也讓俺們嘗到了甜頭。相信有了這批雞的經(jīng)驗積累，下一批雞，俺們會養(yǎng)得更好！

　　每天忙碌于場區(qū)之中，平凡、單調(diào)、枯燥，開心一些過一天，不開心也是過一天，何不開開心心地做好每一天的工作？專注于每一件小事，打開智慧之門，解開困惑，創(chuàng)造未來財富，這便是成功。無論別人怎么評價你，權且放在心里做為一種參考。失敗有時是不可避免的，只是我們不知道什么時間什么地點會出現(xiàn)而已。不要輕易說失敗，若然，所有的抱怨都會回到你身邊，你變了，一切也就變了。成功不能單靠運氣，需要的是勤懇、認真、踏實。 李超　聊城和永二場

    8月23日上午，集團人力資源部、行政部工作人員來到高唐，對聊城和康源牧業(yè)公司、和康源生物育種高唐分公司進行培訓指導。     新制度下發(fā)后，各分公司在執(zhí)行過程中遇到了一些新情況、新問題。為了保證新制度的落地，按照集團的安排，近期人力資源部、行政部組織人員，到各分公司實施現(xiàn)場培訓指導。通過指導，可以使集團新制度落實少走彎路。

小時候， 父親是一把傘， 烈日下同行，風雨里相伴， 我上學的路上， 才多了些爛漫。 長大后， 父親是一條船， 駛過了逆流，經(jīng)歷了險灘， 我結婚的夢里， 才有了理想的港灣。 再后來， 父親是一座橋， 撐起了艱辛，連接了溝坎， 我人生的車子， 才走得這樣安然。 現(xiàn)在啊， 父親是一本書， 錄入了生活，下載了昨天， 我在兒子面前， 才讀出了他的內(nèi)涵。 彭進平

　　一個多月前，我來到了江蘇櫻桃谷祖代鴨一場。在這里，最讓我驚嘆的不是室內(nèi)機械化的飼養(yǎng)模式，不是父系、母系品種不同的鴨子，而是場長細心的管理，員工嚴謹?shù)墓ぷ?。比如說明天免疫，場長會在今天做出安排并反復強調(diào)注意事項，什么所有人員一定要穿白大褂，穿黑色靴子啦，什么免疫期間動作要輕柔啦，什么在操作間準備好大盆，免疫完后所有衣服、靴子浸泡消毒啦，什么免疫后注意觀察鴨群狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即報告啦，還讓技術員提前調(diào)試注射器，聽的我手心冒汗，看的我瞠目結舌?？傻搅嗣庖叩臅r候，工作有條不紊，忙而有序。 勞碌了一天之后，大家大家聚在一起看看電視，拉拉家常，打打臺球；漸漸地我融入了這個大家庭，不知何時對這里產(chǎn)生了深深的感情——情不知所起，一往而深。 王承志　江蘇櫻桃谷一場