在繁忙而有序的車間里，總有一些璀璨的明星，他們以優(yōu)秀的工作表現(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的付出、釋放著自燃型的火焰，照亮了團(tuán)隊(duì)前行的道路，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。本次我們聚焦惠生食品生產(chǎn)部后區(qū)的一位員工李清濤，聽聽他的故事。     專業(yè)技能全面，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)       李清濤自 2022 年 6 月 24 日加入公司以來，已工作兩年有余。他始終將提升個(gè)人技能作為首要任務(wù)。不僅快速掌握了切翅根的技能，切翅根的質(zhì)量始終保持 95%以上合格率，他還主動(dòng)深入學(xué)會(huì)了割翅、撕皮等技能崗位。在日常工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都精益求精，力求達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。正是這種對(duì)專業(yè)技能的極致追求，使得他所在崗位加工的產(chǎn)品周期合格率均在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，多次獲得“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)。     勤奮敬業(yè)，以身作則       “勤奮”是李清濤身上最鮮明的標(biāo)簽。他每天總是第一個(gè)到達(dá)車間，最后一個(gè)離開，這對(duì)他來說已是家常便飯。面對(duì)繁重的工作，從不抱怨，總是以飽滿的熱情和高度的責(zé)任感投入到工作中。更難能可貴的是，利用車間空鴨間隙分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)整個(gè)班組形成了積極向上的工作氛圍。在他的影響下，胸班的工作效率顯著提升，訂單完成率完成突破 100%，團(tuán)隊(duì)凝聚力也日益增強(qiáng)。     團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)       李清濤無論是在日常工作還是專項(xiàng)整改項(xiàng)目中，他都積極與同事溝通交流，共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。此外，他還樂于幫助同事，下雪天腳蹬三輪車接離公司較晚遠(yuǎn)的同事大哥上班，下班幫騎電動(dòng)車的大姐充氣，噴水槍壞了沒有零配件第二天的一早他就將配件送到維修師傅的手中。有時(shí)同事說他“你家有礦還是二代”他只是揮揮手回應(yīng)道“小事小事，不值一提”。正是這一件件一樁樁在他認(rèn)為的所謂的小事詮釋著“愛崗敬業(yè)、實(shí)干奉獻(xiàn)”的精神風(fēng)貌。          李清濤以他的專業(yè)技能、勤奮敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，在車間內(nèi)樹立了良好的榜樣。他的事跡不僅激勵(lì)了周圍的同事，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。他用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了:實(shí)干能讓每個(gè)人成為自己崗位上的“明星”。我們相信，在未來的日子里，李清濤將繼續(xù)保持這份初心和熱情，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)!   END

      在企業(yè)的蓬勃發(fā)展中，每一位員工的辛勤付出都是推動(dòng)公司前進(jìn)不可或缺的力量。在惠生公司生產(chǎn)車間這個(gè)充滿活力與創(chuàng)新的環(huán)境中，有這樣一位員工，他以卓越的技能、無私的奉獻(xiàn)和不懈的努力，成為了同仁學(xué)習(xí)的榜樣，他就是——秦國(guó)敬，一位平凡崗位上的不凡之星。           精湛技藝，質(zhì)量為先       秦國(guó)敬自加入公司以來，始終將“精益求精”作為自己的工作格言。在車間流水線上，分割下來的鴨腿個(gè)個(gè)完整無缺，鴨殼皮肉甚是罕見，在日常檢查、質(zhì)量評(píng)比、技術(shù)比武中，得分總是排名第一，被班中稱為“割腿先鋒”。    技能加持，全面發(fā)展       秦國(guó)敬深知，想成為班上的“扛把子”，唯有不斷提升技能保持較高的全面技術(shù)。因此，他不僅是割腿技術(shù)上的能手，更是切皮質(zhì)量規(guī)范的踐行者。面對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的難題，他總是第一個(gè)站出來，主動(dòng)與班長(zhǎng)提出自己的想法與見解。在他的行動(dòng)中腿班的鴨殼皮肉從未超越過 10 克，在鴨腿切皮崗位中切的鴨腿不虧皮、不長(zhǎng)皮，合格率均在 90%以上，腿班的質(zhì)量總是遙遙領(lǐng)先。     無私奉獻(xiàn)，高效執(zhí)行       在同事眼中，秦國(guó)敬是一位樂于助人、甘于奉獻(xiàn)的好伙伴。 無論是誰遇到技術(shù)難題，他總是第一時(shí)間伸出援手，耐心解答，毫無保留地分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧。管理人員安排的工作他總是第一個(gè)收到執(zhí)行。有時(shí)同事半開玩笑的說班長(zhǎng)跟你有親戚呀，讓你做什么你都做。他只是微笑的回應(yīng)道“班長(zhǎng) 既然安排了我說明信任我，那就得干好”。因此，營(yíng)造了一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍。在他的影響下，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。   責(zé)任擔(dān)當(dāng)，安全為先      在生產(chǎn)一線，安全生產(chǎn)始終是頭等大事。秦國(guó)敬深知自己操作的邊腿鋸有風(fēng)險(xiǎn)，他時(shí)刻緊繃安全這根弦，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。同時(shí)，他還積極參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，不斷提升自己的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。在他的影響下，車間員工的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，安全事故率大幅下降，為公司安全生產(chǎn)工作樹立了典范。           秦國(guó)敬以他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是優(yōu)秀員工。他的事跡不僅激勵(lì)了車間每一位員工，更為公司樹立了寶貴的精神財(cái)富。在未來的日子里，我們相信秦國(guó)敬將繼續(xù)保持這份熱情和執(zhí)著，也期待更多像秦國(guó)敬這樣的優(yōu)秀員工涌現(xiàn)出來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。   END  

前段時(shí)間，我們?cè)趦?nèi)蒙采訪時(shí)得知，種鴨一場(chǎng)的這批鴨子，已經(jīng)接連創(chuàng)下多項(xiàng)標(biāo)桿：截至66周末，母鴨成活率比標(biāo)桿高5個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)蛋率比標(biāo)桿高8個(gè)點(diǎn)，只產(chǎn)合格蛋比標(biāo)桿多22枚，平均受健率比標(biāo)桿高2個(gè)點(diǎn)……一問，場(chǎng)長(zhǎng)叫做姜鑫。鴨子為啥養(yǎng)得這樣好？帶著疑問，我們采訪了他。初見面時(shí)，姜鑫黝黑的皮膚，燦爛的笑容，給我們留下了深刻的印象。他介紹說，這是一場(chǎng)飼養(yǎng)的第二批鴨子，去年5月8日引的種，開端其實(shí)并不順利。雛苗剛到場(chǎng)時(shí)，因?yàn)殚L(zhǎng)距離的運(yùn)輸，不少鴨子出現(xiàn)脫水癥狀，不吃不喝，死淘也比較高，當(dāng)時(shí)心里“涼了半截”。隨后育雛，他就直接吃住在棟里，24小時(shí)盯著。育成期重要節(jié)點(diǎn)，比如免疫，他都親力親為，帶頭給鴨子打針。后來鴨子狀態(tài)逐漸向好，到了產(chǎn)蛋前期，鴨子成活率、體型、體重等方面的指標(biāo)比較理想，讓他看到了“希望”。我們多次問他，這么好的指標(biāo)有沒有什么絕招？他總是真誠地笑笑，說沒有什么特別的地方，自己只不過勤快點(diǎn)，把基礎(chǔ)工作做到位罷了。而我們知道，好指標(biāo)絕對(duì)沒有那么容易，這背后凝結(jié)的是姜鑫的汗水和心血。在微信運(yùn)動(dòng)榜上，姜鑫每天的步數(shù)都在2萬步左右，每天早中晚他至少轉(zhuǎn)3遍鴨舍，從現(xiàn)場(chǎng)尋找問題，及時(shí)解決問題。在25周前，盡量把該做的工作都做完，以減少產(chǎn)蛋期鴨子的應(yīng)激。通過鋪灑稻殼和帶鴨消毒，細(xì)心維護(hù)鴨舍環(huán)境。這些措施很基礎(chǔ)，但都對(duì)鴨群健康起著關(guān)鍵的作用。內(nèi)蒙公司總經(jīng)理袁衛(wèi)峰跟我們說，姜鑫不僅養(yǎng)鴨子“很有一套”，而且“主動(dòng)、好學(xué)”，每次他去一場(chǎng)，姜鑫總會(huì)不停問他“看看哪里還做的不好，哪里還可以改善”。另外，姜鑫很有創(chuàng)新的思路，他改良了稻殼鋪灑方式，效果更好，而且不多費(fèi)稻殼。由他為主琢磨的“一拖二”供暖方式、管式通風(fēng)等已經(jīng)在內(nèi)蒙公司或全事業(yè)部進(jìn)行了推廣。姜鑫2019年7月加盟和康源，走過遺憾和低谷。他“將心比心”，用心養(yǎng)鴨子的同時(shí)，將心注入崗位和公司，伴隨著內(nèi)蒙公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，最終也證明了自己。我們祝愿他，指標(biāo)再創(chuàng)新高，未來越來越好！

前幾天，我們聽說和櫻孵化場(chǎng)有一個(gè)電工，叫董江偉，是個(gè)創(chuàng)新能手。小到孵化設(shè)備的保養(yǎng)、維修，大到電子設(shè)備的設(shè)計(jì)、制作，都樣樣精通，還會(huì)PLC編程，不禁讓我們產(chǎn)生了濃厚的興趣，決定去采訪一下。見到董江偉時(shí)，他剛從車間里出來。他年齡30出頭，去年3月份入職的孵化場(chǎng)，之前還在集團(tuán)的飼料廠干過電工。他為人低調(diào)隨和，不善言談，但在技術(shù)上卻是“杠杠”的。這不，就在7月20號(hào)，由他為主設(shè)計(jì)、繪圖、組裝、調(diào)試的鴨苗拆垛機(jī)已經(jīng)正式投入使用了，目前來看運(yùn)行基本穩(wěn)定，不僅大大減少了孵化場(chǎng)外采機(jī)器的費(fèi)用，還減輕了出苗員工的工作強(qiáng)度，長(zhǎng)期使用具有很高的價(jià)值。當(dāng)然，在這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，也離不開孵化線路副總經(jīng)理郭勇以及和櫻孵化場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)高超的支持和指導(dǎo)，維修工陳京剛、采購孫明凱也給予了很多的配合。場(chǎng)長(zhǎng)高超還跟我們說，董江偉為人老實(shí)，干活實(shí)在，平時(shí)住在場(chǎng)里，夜里孵化器如果出了什么問題，他接到值班人員的電話就立馬趕過去，從來不管幾點(diǎn)，也沒有怨言；他還喜歡動(dòng)腦子，場(chǎng)里下的設(shè)備整改要求，他都想各種辦法完成；干活規(guī)范還細(xì)致，布線既符合安全要求，又美觀整齊。我們了解到，除了鴨苗碼垛機(jī)，今年上半年，董江偉還參與進(jìn)行了2項(xiàng)創(chuàng)新，一個(gè)是孵化器翻蛋檢測(cè)設(shè)備，一個(gè)是定深定位切割器，目前都已經(jīng)報(bào)到了集團(tuán)科技創(chuàng)新部。下半年，結(jié)合場(chǎng)里的需要，董江偉還計(jì)劃設(shè)計(jì)制作一臺(tái)高壓沖洗機(jī)、一臺(tái)自動(dòng)碼垛機(jī)，到時(shí)和櫻孵化場(chǎng)的自動(dòng)化水平還將進(jìn)一步提升。最后我們想說，董江偉，你值得一個(gè)大大的表揚(yáng)！我們期待你在創(chuàng)新的道路上不斷超越，再創(chuàng)佳績(jī)！

前段時(shí)間，我們?nèi)|阿飼料公司采訪，見到了原料經(jīng)理牛鋮浜，一米八幾的大個(gè)子，是個(gè)很精神的小伙子。牛鋮浜2017年山西農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后即加入公司。五年來，先后在總部、蘭陵、臨邑和東阿工作，一直服從公司安排進(jìn)行調(diào)動(dòng)。從事原料采購工作后，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)，成長(zhǎng)進(jìn)步很快。說到牛鋮浜，還不得不提一件事兒。有一次，一個(gè)合作的供應(yīng)商前來拜訪，臨分別時(shí)，不由分說地給牛鋮浜車上扔了一沓現(xiàn)金就驅(qū)車離去，追都追不上。牛鋮浜毫不猶豫，馬上拿到公司交給了財(cái)務(wù)。談起這件事，牛鋮浜反而有些不好意思。他說：事情發(fā)生時(shí)，自己心里有點(diǎn)“慌”。如果自己收了錢，于公于私都不好——于公，既損害了公司的利益，破壞公司形象，也違背集團(tuán)“三條高壓線”和“力出一孔”的企業(yè)文化；于私，本來良好的人際關(guān)系也因?yàn)橛辛死娑冑|(zhì)，不利于以后正常業(yè)務(wù)的開展。把錢交了公，自己就沒了心理負(fù)擔(dān)，心里輕松了很多。東阿飼料公司總經(jīng)理于華亮充分肯定了他的做法：“牛鋮浜做事有原則，這件事充分體現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行，值得表揚(yáng)。”于總還說，牛鋮浜自今年2月底來到東阿公司后，順利完成了工作交接，做事責(zé)任心強(qiáng)，愿意動(dòng)腦。在疫情期間，他積極維護(hù)客情關(guān)系，保障了公司原料供應(yīng)，是個(gè)值得培養(yǎng)的“好苗子”。牛鋮浜告訴我們，當(dāng)前市場(chǎng)行情低迷，原料價(jià)格暴漲，東阿公司面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力。自己還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷積累，提升能力，盡最大的努力，為公司采購到性價(jià)比更高的原料，為公司業(yè)績(jī)盡自己的一份力。

增加飼養(yǎng)量、縮短空舍期、精員合崗、降低藥費(fèi)……今年以來，商品鴨養(yǎng)殖板塊“降本增效”措施頻出，效果理想。其中，二場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)王百勝就是貫徹這些措施的典型代表。2020年3月，王百勝從種鴨板塊調(diào)至商品鴨板塊，目前已經(jīng)養(yǎng)了13批肉鴨了。他在二場(chǎng)飼養(yǎng)的第10、11批，成活率先后刷新集團(tuán)商品養(yǎng)殖的標(biāo)桿，一些批次也抓住市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。除去年個(gè)別批次因經(jīng)驗(yàn)不足指標(biāo)不夠理想外，總體養(yǎng)殖成績(jī)一直處于波動(dòng)中的上升過程。今年以來，鑒于市場(chǎng)和行業(yè)情況，集團(tuán)提出了“降本增效”的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。商品鴨板塊聞聲而動(dòng)，在多個(gè)方面開始了探索。商品籠養(yǎng)固定成本高，要想實(shí)現(xiàn)好的盈利，增加飼養(yǎng)量以降低成本是不二選擇。在剛聽到需要增加飼養(yǎng)量時(shí)，王百勝內(nèi)心其實(shí)是比較“抵觸”的：增加飼養(yǎng)量，必然會(huì)增加環(huán)控難度，使養(yǎng)殖壓力變大，鴨子養(yǎng)不成功怎么辦？后來經(jīng)過溝通，他逐漸轉(zhuǎn)變了思想。商品鴨除了“養(yǎng)成”，更重要的是“養(yǎng)好”。作為企業(yè)，“養(yǎng)好”就是要能賺錢。因此，養(yǎng)鴨子要有經(jīng)營(yíng)思維，權(quán)衡盈利和指標(biāo)之間的關(guān)系，做出最優(yōu)的選擇。隨后，他所在的二場(chǎng)作為“試點(diǎn)”，開始一系列的“變革”：飼養(yǎng)量增加6-10個(gè)百分點(diǎn)，空舍期縮短3天，藥費(fèi)降至幾毛錢甚至幾分錢，還有精員合崗等等。二場(chǎng)今年出欄的12、13批相比去年同期的5、6批，在成活率有所提升的同時(shí)，只鴨成本都降低了30%左右，創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。“降本”以后各方面的管理難度加大，要想“增效”，自然離不開管理人員的努力和付出。王百勝作為場(chǎng)長(zhǎng)，凡事都需要沖在前頭，一些關(guān)鍵的養(yǎng)殖節(jié)點(diǎn)，他都親自盯著。從去年開始，夜里值班一直都是王百勝自己來，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。一些重要時(shí)期，每天只睡兩三個(gè)小時(shí)是常有的事。除了上面說的措施，王百勝經(jīng)過觀察，還發(fā)現(xiàn)了通過調(diào)整鍋爐參數(shù)，可以降低燃?xì)庥昧浚瑴?zhǔn)備今年供暖季做個(gè)試驗(yàn)，進(jìn)一步降低冬季飼養(yǎng)成本。商品養(yǎng)殖總經(jīng)理李玉晨對(duì)王百勝表達(dá)了認(rèn)可。他說：“百勝來到商品鴨后，謙虛低調(diào)、積極學(xué)習(xí)、進(jìn)步很快，無論是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、場(chǎng)區(qū)管理，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，都做的不錯(cuò)。”分管商品鴨養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的集團(tuán)副董事長(zhǎng)王勝也說：“二場(chǎng)今年的表現(xiàn)整體優(yōu)于去年，養(yǎng)殖指標(biāo)有所提升，成本大幅降低，也取得了較好的盈利，這與王百勝的努力是分不開的。”商品鴨養(yǎng)殖具有復(fù)雜性，行業(yè)內(nèi)也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們衷心地希望王百勝，以及商品鴨團(tuán)隊(duì)成員們?cè)俳釉賲?，不斷探索?guī)律，啃下“硬骨頭”，成為這一領(lǐng)域的“常勝將軍”。