袁衛(wèi)峰，2009年5月來和康源，任肥城種鴨四場場長；2010年11月任高唐種鴨二場場長；2011年8月任總經(jīng)理助理；2012年8月肥城公司總經(jīng)理；2014年8月任江蘇公司總經(jīng)理；2016年7月任片區(qū)總經(jīng)理；2018年11月任種鴨事業(yè)部生產(chǎn)線路總經(jīng)理。肥城四場當時人手少，袁衛(wèi)峰曾連續(xù)兩個月跟棟飼養(yǎng)，那批種鴨只產(chǎn)合格蛋269.5枚，創(chuàng)造了當時的標桿。高唐二場當時條件簡陋得很，他到任后，帶領(lǐng)員工邊整理邊生產(chǎn)，使該場的現(xiàn)場管理成為當時事業(yè)部的標桿，飼養(yǎng)的那批種鴨單只盈利達到230多元，是當時同批次中最好的。他工作雷厲風行。去年7月的一天下午，他在總部開會到7點多，為及時上報江蘇省科技局扶持項目所需要的材料，他馬上往江蘇公司趕，夜里12點半趕到，使公司順利爭取到了45萬元的政府扶持資金。今年4月的一天，為購買一批“青年鴨”，他下午4點多事業(yè)部會議結(jié)束后，帶領(lǐng)團隊從寧陽公司直奔安徽，夜里2點趕到，凌晨4點清點裝車，1.1萬只鴨子及時運回。還有一次，也是下午，接到購買種鴨的通知后，他5點從東光公司往安徽趕，夜里1點半到達。第二天一早進場看鴨，6萬只鴨子順利買回。現(xiàn)在，那些鴨子趕上了好行情，獲得了不錯的效益。他2015年底買的車，3年半的時間，已跑出21萬多公里啦。“把我們的生產(chǎn)管理水平做到一流。”這是袁衛(wèi)峰設(shè)定的目標，也是他對未來的夢想。

在我手頭上有一張合影照，那是我能夠找到的集團成立后最早的一張合影了。那張照片中，就有付兵。付兵，現(xiàn)任集團發(fā)展部副總經(jīng)理（主持）。2009年3月9日來和康源，負責聊城和永公司的財務(wù)工作。那時，公司財務(wù)人員少，付兵身兼數(shù)職，幾個新公司注冊及成立的手續(xù)辦理安排給了他。同時，新成立的聊城種雞公司，財務(wù)工作也交給了他。2012年2月任種雞事業(yè)部財務(wù)專員。這期間，他還負責蘭陵飼料和蘭陵種雞項目建設(shè)的財務(wù)工作。2015年4月任資金管理部總經(jīng)理助理。2016年2月任種鴨事業(yè)部財務(wù)專員。2018年3月任種鴨事業(yè)部財務(wù)線路總經(jīng)理。2018年11月來集團發(fā)展部。十年來，作為財務(wù)線路的一名“老兵”，付兵經(jīng)歷了多個崗位的歷練。他干事實在，說話也樸實。這從他歷次的“學習感悟”中就能體會出來。他常說，在公司做財務(wù)，第一位的就是良心，要經(jīng)得住誘惑。記得有一次，他負責監(jiān)督一個公司淘汰鴨子。他的手機里莫名其妙地顯示多出了2000元錢。一打聽，是一個客戶給打的。他當即從自己的卡里取了2000元錢，交到了事業(yè)部。付兵告訴我們，他堅信勤能補拙。來到發(fā)展部后，一切都要從頭學起。他虛心向他人學習，不懂就問，還經(jīng)常帶領(lǐng)他的團隊深入現(xiàn)場，保證了集團今年各項工程項目的順利實施。付兵說，未來的十年、二十年，還是這樣實實在在地干下去。

許生富真忙。自從集團“致遠OA系統(tǒng)”、“云之家辦公系統(tǒng)”上線運行后，他就更忙了。每到月底，他會陪伴分公司的財務(wù)人員一起結(jié)賬，等所有的賬目全部結(jié)完，他才去休息。許生富現(xiàn)任集團財務(wù)運營中心信息專員。是集團招錄的第一批學財務(wù)的大學生。2009年6月26日來總部報到，7月1日去了肥城，3天后被安排到聊城種鴨二場，做了保管。2010年5月任聊城公司出納。2011年7月任江蘇祖代鴨公司財務(wù)副經(jīng)理（主持）。2014年7月任東平公司財務(wù)經(jīng)理。2015年2月任東平飼料公司財務(wù)經(jīng)理。2016年8月任肥城種鴨公司財務(wù)經(jīng)理。2017年4月任聊城種雞公司財務(wù)經(jīng)理。2017年8月來總部，負責籌建信息部。2018年2月任信息專員。2018年初，他被推薦為集團的“感動人物”，我曾經(jīng)采訪過他。當時，集團OA財務(wù)系統(tǒng)試運行，各方面需要磨合，新問題不斷出現(xiàn)，再加上他也剛接手新業(yè)務(wù)，所以，邊學習邊指導(dǎo)，天天忙得團團轉(zhuǎn)。讓許生富引為自豪的是，經(jīng)過幾年的努力，集團的信息化水平越來越高了。從2017年到2019年，集團的線上業(yè)務(wù)量每年以50%的幅度增長?，F(xiàn)在，所有的審批都可以通過手機移動端進行，代替了以往的層層手工簽字，效率大為提高。他參與推進的“EAS客戶端”和“網(wǎng)頁端決策平臺”也已上線運行，讓公司管理變得更加直觀和便捷。十年來，許生富就是這樣，忙并快樂著。

馮波，2009年10月加入和康源，任肥城種鴨二場保管；11月任肥城三場保管；2010年1月任聊城和永公司保管；2011年5月任肥城公司后勤兼出納；2012年12月任東光公司主管會計；2014年6月任濟陽公司財務(wù)經(jīng)理；2017年9月任聊城種雞公司財務(wù)經(jīng)理；2018年10月任吉林、內(nèi)蒙古兩家公司財務(wù)經(jīng)理。當時，肥城三場和二場遭遇了雪災(zāi)，鴨舍倒塌。鴨子要轉(zhuǎn)運，現(xiàn)場要清理，鴨舍要修建。物料進進出出，任務(wù)很繁重。馮波靠在鴨場，忙里忙外，直到災(zāi)后恢復(fù)，他才稍作休息。馮波善于學習。在肥城公司做后勤保管時，他開始學習財務(wù)知識。兼任出納后，他又主動學習會計業(yè)務(wù)。來東光公司后，他從公司注冊開始，邊跑手續(xù)邊學習，很快就熟悉了會計業(yè)務(wù)。馮波辦事認真。2015年冬天，他承擔了爭取“省級標準化示范場”的任務(wù)。由于他認真準備，濟陽公司很快通過了項目驗收，獲得了20萬元的政府補貼。2016年5月，由他牽頭，濟陽公司還爭取到了16.69萬元的“政府貼息”項目。來聊城種雞公司后，為扭轉(zhuǎn)檔案管理工作的被動局面，他帶領(lǐng)有關(guān)人員，利用20天的時間，對公司成立以來的各類檔案進行整理，使聊城種雞公司的檔案管理一舉進入集團先進行列。內(nèi)蒙古公司成立后，他第一個報名去那里工作。“離家再遠，雖苦猶榮”。馮波這樣說。是的，有了奮斗精神，苦并快樂著。

2009年3月27日，還沒畢業(yè)的于斐就來到肥城和永公司，做了一名出納。從學校一步邁進和康源，中間沒有過渡階段。當時外部條件比較艱苦，不過比起內(nèi)心的迷茫，這都還是次要的。“想出去看看”的想法一直徘徊在腦海里，經(jīng)過一段時間的掙扎，于斐堅持了下來。2010年10月，于斐來到了那時荒草重生、百廢待興的高唐種鴨一場，財務(wù)人員就他一個，他既干出納，又干會計，還干財務(wù)經(jīng)理。第一次月底結(jié)賬，對這項業(yè)務(wù)還不熟練的他打電話一點點地請教別人，邊問邊結(jié)，到夜里三四點才把帳結(jié)完。他現(xiàn)在回想起來，說那段時間也是自己成長最快的時候。后來，他又去過聊城和永、寧陽和櫻、寧陽正和，天天忙碌，日子過得充實又飛速。2016年2月，臨近農(nóng)歷小年，于斐又踏上了遠行的路。到鹽山種雞公司做財務(wù)經(jīng)理，新環(huán)境、新崗位、新挑戰(zhàn)，壓力雖然很大，但干勁也確實很足，工作進展很順利。2018年10月，于斐來到了高唐種雞公司，同時兼著高唐種鴨公司的財務(wù)工作。兩個公司、5個場，業(yè)務(wù)多、瑣事雜、人員緊，于斐又扛起了新的責任。談起十年的感悟，于斐說，他見證了集團財務(wù)人員參與經(jīng)營的意識越來越強了，很高興這里面也包括自己。對于未來，于斐充滿了希望：多向經(jīng)營管理方面靠近，做一名出色的財管經(jīng)理，去更好地體現(xiàn)自己的價值。

2009年6月24日，徐立友來到了和康源。他首先去了聊城和永，在種鴨養(yǎng)殖場里干了5年。2014年，他被調(diào)到和永孵化場，隨后便開始了一段與種鴨孵化工作的緣分。2016年7月，他去了寧陽正和，半年后調(diào)到了肥城，2017年6月來到江蘇，種鴨的孵化場全都走了一遍。徐立友最驕傲的記憶，是有一次隨著運苗車到客戶那里去，第一次了解到和康源品牌響當當?shù)挠绊懥Α＿@個客戶為了上和康源的鴨苗，足足等了一周。“這讓我對自己的工作有了全新的認識，我的工作是有價值的，是值得自豪的。”徐立友說。當前，江蘇孵化場人員穩(wěn)定，氛圍正向。徐立友說，管理員工要做到曾國藩所說的“恕”，多從他們的角度去想問題，多交流和溝通。他講了一個例子：一個在揀苗環(huán)節(jié)上的員工向來表現(xiàn)很好，有一天突然被質(zhì)檢出很多錯誤。徐立友并沒有急著批評她，而是通過了解，她的家庭出了很大矛盾，心情不好，影響了工作。徐立友主動找她聊天，排解她的心結(jié)。很快，她的心態(tài)調(diào)整過來，又展現(xiàn)出很高的工作能力。“咱們的企業(yè)文化中也說，職務(wù)無高低，分工做事情，大家都是平等的，我們做管理應(yīng)該多去關(guān)注員工的生活，讓他們工作地更舒心。”徐立友說，這些年走來，也不是沒有犯過錯誤。去年有一次，一個箱體因為線路短路斷電，卻沒有及時被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致了損失。在認領(lǐng)了處罰之后，徐立友進行了深刻的反省。他說，問題的根本原因，還是我工作不夠細，對自己的要求不夠高。以后我要踐行“走動式管理”，到現(xiàn)場去，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。“就像小時候考試一樣，哪一道題做錯了，就記住了。我會牢牢記住這次教訓，保證‘不二過’。”徐立友說在這十年里他收獲了很多。以后，自己要多學習孵化的技術(shù)和設(shè)備，讓自己更“專業(yè)”，也相信自己能夠獲得更大的提升。